其实现在我们讲很多公司都会面临着员工跳槽的问题，尤其是一些创业型企业存在着很多这样的问题，甚至有的企业就是因为员工跳槽让企业濒临倒闭；也有的大公司会存在员工跳槽等问题。那么为什么会出现这样的状况呢？

之前我记得在一次演讲当中说过类似的话题就是说员工的目标是否与企业的目标一致，这个员工的目标可能是职业目标也可能是生活目标等等这些包括在内，我认为员工离职的一个很大的原因归根到底就是企业目标与个人目标不一致！当一个员工从刚开始入职选择去你企业的第一天起就意识着这里有他需要的东西，有它可以拿的到的东西，包括自己心里的那个目标在内。这就要求我们在面试的时候就要了解员工的目标是什么？他想要的是什么样的生活？需求是什么？当在一个公司开始上班，慢慢的满足于他的要求时，他会非常的稳定，如果这时候你改变战略，这可能是任何人无法阻碍的，这是发展问题。那么只要改变战略的时候就会有一些人回走，为什么？因为他们的利益点被破坏了，平衡感被破坏了。有的人来公司就是学习一些东西，学成之后，如果工资涨的话就好好干，不涨的话一般都会选择下家，这是人的一般套路。对于没有这种经历的人可能无法体会这种感觉。还有的人事天生喜欢安稳，如果他的工作之前是一个状态，改变之后发现我的生活状态改变了，开始变得不舒服，不是自己追求的，那么这时候也会面临着一个问题就是内心需求满足不了，内心感到压抑的时候，这时候就会出现两种可能:一种可能就是继续在此工作，委曲求全，在这当中是有一些其他原因的。那么还有一个可能就是直接走人，去重新寻找雇主。这个就是两者目标不一致，内心需求得不到满足出现了这种状况，那么有没有一种方式可以解决呢？

其实我认为以上两种的最大解决方法就是满足对方需求，可能我们企业老板在开拓市场的时候明白要看市场需求，看用户的体验度，其实这些道理是适用于我们企业的管理，在企业当中对于我们公司，员工不仅是核心竞争力的一部分，员工还是是企业的需求点。现在社会企业都存在用工难得问题，尤其是创业型企业，如果在这一点上不搞好员工的需求，不把人放到应该放到合适的位置，公司调动没有适当的奖惩机制那么将会出现很大问题；另外在预防阶段，我们在培养人才的同时要体会到一点，从员工的角度来讲，当员工认为自己有点小小的能力之后就会想着去提高报酬，这是普遍的一个行为，更何况是一些得到能力之后的人，就更想得到一个好的提升，不管是工资待遇还是职位的上升，都会对于员工有影响，甚至影响着员工的去留。其实这也就是一个企业目标与员工目标的相容性问题，如果企业能够结合公司员工的特点，随着公司的变化发展，把合适的人放到合适的位置，发挥最大的效应，我想那么这个公司是有发展的，有前景的。

从公司的一个新生留存情况其实有时候可以看出一个企业的发展前景，看出一个公司的心胸看阔问题，同时也能看出老板是一个敢于尝试去相信新的年轻人，是一个敢于尝试的一个老板，就这么简单的一个小问题就可以看出这个公司以后的发展状况，肯定错不了。可能这个观点有点以偏概全，这是我从之前我的公司工作看到的一个情况，而且公司已经做到了上升短短三年时间，如此之快！这不是偶然！