315又到了，有些感慨。

无非又是一个“质量”的节日。关于质量，我们表了太多的决心，定了太多的榜样，大多的……却又是太多的空话。

日本，我们的邻国，靠的就是“质量管理”发的家。管理学大师彼得德鲁克说，质量管理是美国人发明的，但完美运用、臻于化境的却是日本人。

日本，现在已经是质量与品质的代名词。而面对着近些年一系列产品召回事件来看，在我看来，也许不单单是日本的这一代产品出了问题，而是这一代日本人也出现了问题。

我们先谈一谈历史。

当然这都是上大学那会儿老师教的，是的，石家庄经济学院。

戴明，许多人根本没听说过的一个人，不过这位美 国先生却彻底的改变了日本的国途。

德国的相机，日本的相机；德国的汽车，日本的汽车，这都是质量的代名词。

日本自二战后依旧是一个庸庸小国，生产的产品在当时定位为“世界的垃圾”，即出口量大，但质量及其的参差不齐。“破烂工厂”的雅号也是由此而来。

然而，这些往事在戴明博士的出现后，彻底的被尘封住了。

戴明（W．Edwards．Deming）（1900 - 1993）博士是世界著名的质量管理专家，不过在美国本土却郁郁不得志。去日本的几次演讲后，日本人彻底的对这位外国先生的质量管理理念产生了兴趣，于是聘请戴明博士留日指正。戴明博士于是为日本整个国家的企业制定了质量管理方案，并得到了彻底贯彻。

日本是个很夸张的民族，那时的人们都带有狂热的武士道精神。而正是这种精神与信仰，加上科学的质量管理决策，使得“日本出品”在短短的十几年内变成了“必是精品”。

如果去质问日本企业的“发家史”靠的是什么，那么60%靠的是质量管理。“质量管理”，看似简单的四个字，却打上了那一代人科学、严谨、力量的标签，从而拥有了现在卓尔不凡的“日本制造”。

日本也是第一个设立质量管理奖项的国家，而以戴明命名的"戴明品质奖"，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。

日本工业产品几乎没有不是高品质的，这是一个国家质量观念以及竞争的结果。而我们的国家，至今还尚未出现以为公认的质量管理人才。也许现在的质量管理早已不是企业存货的根本，不过，值得商榷的是，我们这个民族的魂魄总是那么的昏昏欲睡。

 “日本制造”一直是优质品质的代名词。不过，最近一段时间以来，一些原本让日本人引以为傲的大型企业相继宣布召回不合格产品，逐渐让日本人感到危机来临，忧虑“日本制造”的质量金字招牌正慢慢褪色，他们甚至担心这会影响日本整个国家的形象。

其实，从历史的角度来看，当年老一辈的日本“质量人”正在逐渐的退出了历史舞台，他们的信仰到底传没传到下一代，也就是现在的这一代，很难说；而这种伟大的质量观在日本到底能延续多久，生存和发展多久，还是值得纠结的。

日本的产品若仍旧陆续的出问题，我坚信日本的新一代人绝对出现了问题。