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始自2011年------不发芽的种子、回头看

(2013-06-05 22:41:01)
标签:

寻找ten-bagger

分类: 股市感悟

芒格常说一个故事、农夫说:要是我知道我会死在哪里就好了,这样我永远都不会去那个地方。

这是反向思维的智慧!

可人之所以犯错、便是在犯错前、并不知道这是错。

 

股价=业绩 * 估值

 

想要股价上涨、所以我们挑选股票、便需通过研究、要选择业绩将大幅提升并能持续的股票、又因为业绩的提升、持续且超过预期、则估值也同步提升、股价便获戴维斯双击而火箭一般上涨、大涨。大道至简!

 

2011年、依据此选择的300133华策影视成功了、300026红日药业成功了、300146汤臣也成功了。

但还选择了一个股票002251步步高,却是一颗不发芽的种子 。

是业绩看错了?业绩没有大幅增长吗?

请看步步高的【主要财务指标】
┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐
|指标\日期         |2013-03-31|2012-12-31|2011-12-31|2010-12-31|
├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
|净利润(万元)      |  16643.13|  34289.60|  26009.18|  17088.89|
|净利润增长率(%)   |     21.25|     31.83|     52.19|      3.44|
|净资产收益率(%)   |      5.04|     17.56|     14.91|     10.91|
|资产负债比率 (%)  |     54.84|     67.88|     66.31|     58.99|
|净利润现金含量(%) |    302.57|    231.45|    229.23|    270.01|
└─────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘

2011年业绩拐点明显、大增52%、2012年继续大增31%。

什么概念?便是说:二年来、业绩刚好翻倍了!业绩没有看错。


而股价呢?原地踏步!

有人不信、前面公式中股价与业绩成正比呀!

没错!

皆因估值却从原来的30倍下降至15倍了也!吐血呀、坑爹呀。

 

电商冲击、人工成本上升、商业物业的租金上涨、好象所有的这些都不利于步步高的未来。甚至于有人断言、有了淘宝、天猫、京东、。。。步步高便等倒闭吧。天天赔钱的京东所有人都看好、而现在大赚钱的步步高却如同狗屎、皆因未来的预期。。。炒股票炒预期在此体现得淋漓尽致。

这种状况、采用PEG小于1估值、只要后面几年业绩增长大于30%、便可给以其30倍市盈率之下买入,不会太亏的指导原则,导致的30倍市盈率购买之步步高、二年来只赚到26%、还占用资金浪费其它更佳机会。

晕呀、痛苦地持有二年没有达到收益目标、终于明白踏入预期不看好、估值不断下降的行业是多么痛苦的事情。买入这种估值下滑的股票前、是要如何地修正PEG估值方式才有安全。

 

如同银行、10倍市盈率以为很低了、谁知还有5倍!行业是过气行业、估值不断下降

下次还去这种地方吗?

知道会死在哪里了,这样今后永远都不会去那个地方!

 

2012年、新的目标出现了、300244迪安诊断、300142沃森生物入选。

这一次、选择的是最有前途的医疗服务和生物科技、尤其是沃森、其兄弟姐妹不是60倍便是80倍市盈率、还有莱茵生物这样的百倍市梦率的估值、这绝对不会再如前一样、去到哪一个估值下降的地方。

可一年半过去了、沃森生物又成为了一颗不发芽的种子。

是我业绩又看错了?

2012年沃森处于业绩低谷、2013年业绩重新上路的判断出现失误吗?  是的。

二个新疫苗在12年底的上市、在2013年的一季报中欣喜地看到了成果。业绩确实开始大增。

只是没有预料的情况出现了、原本寄予厚望、沃森手中大把的超募资金18亿、以为可以带来如红日药业收购康仁堂一样双轮驱动加速增长、却没想买来了亏损的大安。

巨额的摊销费用、将原本高速增长的一季度业绩、变成乌龟速度。

同时应收账款猛增、回款能力减弱。

花钱太过于激进、又巨额发债增加财务成本。

沃森的现在、简直是一个要身材没有身材、要模样没有模样的丑小鸭。

天鹅基因还在吗?否则买入的理由都没有了。

业绩拐点的判断受到了不确定因素的干扰、怎样避免这种状况再出现呢?减小时间成本的浪费、要等其有小天鹅模样再动手?这样、是否还有从容布局的机会?没有思考清楚。。。仍需反复掂量。

 

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