都敏俊真的无所不能？无意得罪金秀贤的粉丝们，可我实在难以理解奥康国际的做法。千万身价请来都教授代言，就能让公司在这个鞋业寒冬里感觉好一些么？

    2012年4月底登陆A股的奥康国际，在温州鞋业江湖里的确算得上是一块好牌子。其制鞋已有20余年的历史，目前已是中国最大的民营制鞋企业之一，是北京2008年奥运会皮具产品供应商。但众所周知，随着用工荒、原材料价格上涨、人民币升值、节能减排以及融资难等等问题的接连发酵，曾经盛极一时的中国鞋业温州模式近些年来已然难以为继，鞋服企业的利润空间正不断受到挤压。从奥康国际上市后的表现来看，便可窥豹一斑。

    据其4月底披露的2013年年报，去年归属于母公司所有者的净利润为2.74亿元，较上年同期减46.57%；营业收入为27.96亿元，较上年同期减19.07%；基本每股收益为0.6839元，较上年同期减50.17%。奥康国际虽然赶在了IPO冰封期前成功上市，但登陆资本市场后公司的表现却相当一般。而同期发布的今年一季度业绩报告则显示，报告期内公司净利润为1亿元，较上年同期减20.31%；营业收入为7.42亿元，较上年同期减11.21%；基本每股收益为0.25元，较上年同期减19.35%。换言之，短期内奥康国际的经营压力有增无减，今年的形势并不比任何时候更令人乐观。

    当然，最着急的一定是董事会，裹挟在温州乃至中国鞋业大转型的命题里，奥康国际必然要赶紧出招。虽然公司的股价在2012年7月摸高28元之后便一路向下，但综观2013年全年其在二级市场的表现，并不算太难看，甚至有几轮很像样的反弹。或许这得益于奥康国际去年间开启了较为显著的转型之路。截至去年底，公司回购了500多家亏损店铺，据称今年还要回收几百家店铺。目前其品牌直营店的销售占比已超过50%，未来将达到70%。这种回收加盟店增加直营店的调整，在市场整体较为低迷的环境下，短期或会使得公司业绩承压，但长期而言有利于资源整合，控制风险，提高单店的毛利率。并且，除了线下实体店的调整，奥康国际也在努力向线上发展，谋求鞋业O2O的转型。3月间，奥康国际披露了与阿里巴巴签署O2O合作框架协议的消息。阿里巴巴将为奥康国际及其下属机构提供企业O2O业务服务。包括但不限于天猫、淘宝、微淘等店铺的开设、数据采样分析、培训支持、线上线下会员体系打通、线上线下(支付宝)移动支付以及相关产品的技术支持等。而看好其O2O前景的分析师已经迫不及待的抛出了所谓无鞋专卖店、移动端电商的噱头，期望其股价能迅速攀涨。

    无鞋专卖店——顾名思义，就是店铺里或许连一只鞋都没有，甚至有可能连实体店铺都没有。只需要一个脚型测量装置，顾客亮一亮脚，电脑就会依据其脚型模拟成产品图，由顾客挑选皮料、配饰和鞋款，一周内能便能收到定制的鞋子。这自然是极好的设想，倘若真能实现先下单、再生产并即刻配送，库存压力便可趋近于零。可显而易见的是，做皮鞋不是做小米手机，不仅奥康国际不具备，全国又有哪家鞋业公司能具有这样的供应链反馈速度？所以，奥康国际还是拿起了传统营销的三板斧，耗资千万请来了都敏俊。

    或许是为了品牌的考虑。长期以来，奥康国际一直被看成是生产和销售中年男性鞋类的企业，倘若仅仅是为了深度开掘这一传统市场，都敏俊的到来显然是个错误。下一步奥康国际或者将进军青少年市场，所以需要拉上在90后世界里人气爆棚的都教授来撑场子。可是，作为一家去年净利润不足3个亿的传统鞋业生产企业，拿出过千万的代言费请个韩星来作秀站台真的值得么？都教授又能为奥康国际多卖几双鞋？窃以为，即使铁了心要牵手都敏俊，亦不可简单将其包装成穿奥康鞋卖奥康鞋的柜台小子，而是要把每一双皮鞋都与粉丝经济打通，将其影响力通过O2O的渠道变现。否则，都教授所吸引来的眼球，只会看到传统鞋业生产企业日薄西山的笑话。