2012年已经过半了，话说还是不敢想起1月份考研的情景，真是拼死拼活。虽然失败了，但是感受颇深，只有摔倒了才能走得更远，然而这不是我今天的主题。我今天的主题还是关于我最早Team的感想。

在下班回家的路上，今天能一丁点的突破是这段时间大家共同努力的结果，我心里无比的高兴，但是与此同时我又泛起了一丁点的失望与无奈……在2010年的冬天，我记得老大那时候正是邀请我进入Team，我很激动也很有斗志，想干一番事业，新进人员嘛，毕竟要大家聚一聚，大家聊一聊，并计划了接下来的任务，本以为大家能够按照计划进行，但是事实上大家都是三天打鱼两天晒网，这到底是为什么呢，为什么大家如此懒惰？

我想了许久，对比一下现在的Team，虽然管理方式我不喜欢，但是确实让整个Team运作下去。我简单做了以下分析：

1.自觉与执行力。我个人比较喜欢自觉、喜欢开放式的管理模式，所以我不愿意也不建议以上下级的关系要求别人，更何况都是兼职，我个人比较喜欢培养人的自觉性，喜欢制造无形的压力，让对方在懈怠的时候提醒自己，并有所醒悟。但是我的这种天真的想法还是不符合当时状况的，讲究平等没有错，但是也慢慢让成员变得懒散，毫无约束。所以一个团队之中至少有一个掌握全局的人，并有一定的执行力。

2.激情与责任。对团队、对创业缺少激情，这是最大忌讳，同时又缺乏责任感，也许责任感在这个情景并不合适，但是面对团队中的每个成员，你是否要对你的懒惰导致拖慢整个计划而负责呢，你是否要对你在团队本职工作负责呢？答案是必须的。更可怕的是，一个人的懈怠、懒散是小，但是其影响力非常大，人都有惰性，这就像多米诺骨牌一样，连锁效应，这是最可怕的。

3.激励与自信。随着团队逐渐成长，少不了磕磕绊绊，合适的激励手段可以巩固和加强成员的自信心。

所以之前团队缺少的就是这三点，所以进行不下去。