公司开展“岗位合并、提效激励”的工作，主要是为了激发企业的活力，提高公司的运营能力，
改善劳动效率过低的局面。对于这项工作，广大干部、员工要给予高度重视，从中认识到它对公司
的长远发展、包括对自身的长远发展所带来的积极意义。
    一、阶段性的开展岗位合并工作有利于企业的健康发展
    经常乘坐公交车的人都有这样的经历：在一辆非常拥挤的汽车上，每个人都感觉很难受，突然，
司机一个急刹车，大家挤作了一团。等汽车再次平稳行驶后，大家忽然发现车厢似乎不再那么拥挤
了，感觉也舒服多了。这是为什么呢？一方面，大家经历了挤作了一团的阶段后，才认识到现状并
不是无法忍受，就像去年公司有几位员工经常抱怨对公司和工作的不满，当淡季公司减员劝他们离
职时，他们却苦苦哀求领导把自己留下，甚至宁愿接受降薪的安排。另一方面，在急刹车前，车厢
内似乎已经摩肩接踵了，其实有的区域还是比较宽松的，通过刹车使大家的空间得到了再分配，反
而平衡了。我们此次开展的“瘦身”工作就是一次“急刹车”，以此来实现员工工作的平衡。
    二、能够两人做的工作，如果安排了三个人，对每个人都是损失
    有两户农家，各有两亩地，A 家的三个儿子共同耕种，每个人都很轻松，但日子很贫穷；B 家只
留两个儿子在家耕种，另一个儿子在外打工，虽然大家很辛苦，但却很快脱贫致富了。公司合并岗
位的工作并不是为了淘汰员工，而是为了使大家都人尽其才，各得其所，发挥自身的最大价值。
    三、岗位合并只是方法，提效激励才是最终目标
    如果我们能够通过提高产出、缩减编制将我们的人均产出提高50%（这个目标并不是好高骛远，
因为行业内优秀的企业已经达到了这个水平），公司的利润将大幅度提高，此时公司必然会回报广
大员工，我们的薪酬和福利将得到大幅度的提升，员工受到激励将取得更好的业绩，我们也能吸引
更加优秀的员工，必然给公司的业绩带来正向的反馈，为企业锦上添花。
    实施“岗位合并、提效激励”，最根本的目的在于在公司内部建立一种充满活力的竞争机制。
公司期望以此来打破目前人力资源所存在的“低能、低效、低薪”的负循环，重新建立起“高素质、
高产出、高薪酬”的激励机制，以此提高企业对优秀人才的吸引力和员工的满意度，从而保证企业
具有更加长远发展的能力。（人力资源部 袁先登）