1、百盛：外资第一店接连陷入关店风波

有着外资第一店美誉的马拉西亚百货商百盛商业集团，接连陷入关店风波中。继北京东四环店宣布停业之后，唯一一家位于天津的门店也将于 2015 年 3 月 31 日闭店。

公开资料显示，从 2012 年至今，百盛至少已经关闭 8 家门店。在大举关店的背后，百胜集团的业绩状况也不尽如人意，连续三年业绩滑坡及利润下降，让这家曾经无比荣耀的百货公司，被迫选择转型。

如 2012 年 9 月份，百盛上线自己的网上商城 ;2015 年，百盛集团宣布已通过全资附属公司百盛商业有限公司就成立合资公司与马来西亚餐饮品牌 AUM 订立合资合同，在中国发展餐饮业务。

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2、玛莎百货：8 月前将在华关闭 5 家店

在经历大约连续四年的下滑之后，英国最大连锁零售商玛莎百货 ( M&S ) 销售额首次增长。

玛莎百货透露，截止到 3 月 28 日的 13 个周里，其日用百货销量同比增长 0.7%，结束了连续 14 个季度的下滑态势。

但不得不指出的是，因中国市场在其国际业务中所占份额并不显著，所以玛莎百货在发布业绩不久前确认，将于 2015 年 8 月份前关闭其在中国 15 家门店中的 5 家。

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3、华堂：关闭北京所有赤字门店

自 2008 年以后，沉迷于价格战的北京华堂几乎没有太多利润。北京市场的关店是由于没有做出特色。与成都市场相比，二者差距也在不断拉大。

去年，华堂在成都市场再添一子，今年还将有新店开出。反观北京市场，在过去一年时间里，关闭了望京、西直门、北苑、右安门 4 家门店。

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4、尚泰百货：成都店关闭意味泰国百货品牌在华全军覆没

2010 年，尚泰百货在杭州万象城开出首店。时隔一年，又跟随万象城来到沈阳市场。在去年 6 月 12 日和 12 月 31 日，尚泰百货分别关闭了这两家店。即将于下月闭店的成都店是尚泰百货在中国市场的第三家店，开业不足三年便折戟。

目前决定暂停中国区的业务，但是会持续关注中国市场，在合适的时间以购物中心或者收购的形式再度进驻。

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5、万达百货：大举关闭 10 店，压缩部分楼层

涉及关闭的万达百货位于宁波、青岛、沈阳、芜湖等城市，而涉及压缩百货楼层的万达百货则位于无锡、厦门、青岛、烟台、常州等地区。目前，部分门店已开始启动调整。

这些主力店除了万达百货还有万达院线、万达酒店、万达宝贝王、大歌星 KTV 等，当其定位为支持招商时，盈利能力就是第二位的，而地产开发与销售业务对于商业运营的交叉补贴也是顺理成章的。

而交叉补贴式的利益输送也是万达集团各业务板块、各业态之间形成左右手互搏、在上市过程中屡被诟病的焦点之一。

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6、乐汇百货：关闭最后一家门店

天津津乐汇百货于 5 月 10 日停止运营。此次闭店后，意味着市场中将再无津乐汇百货。此次停业的是 1-4 层津乐汇百货部分，津汇广场内 5 层和地下 1 层的餐饮部分将继续营业。

金瑶控股曾在天津、北京以及重庆三地建有津乐汇百货门店，其中重庆和北京的门店已先后于 2010 年 4 月及今年 3 月关闭，此次关闭的天津津乐汇是市场中仅存的一家津乐汇百货门店。

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1、卜蜂莲花：布局失利，去年关闭两店今年或关一店

去年以来，卜蜂莲花已相继关闭了上海卜蜂莲花天山店和北京卜蜂莲花望京店两家店，目前卜蜂莲花在华总门店数共 77 家。

早前 2 月 27 日晚间，卜蜂莲花有限公司刊发 2014 年的业绩公告。期内，集团录得公司股东应占亏损净额为 5840 万元，2013 年则亏损 9680 万元，亏损改善主要由于毛利率增加及严格支出管理抵销其他收入净额下降的影响。

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2、乐购：山东 6 家商城全关店，被指全面中国退市开始

入驻山东的 6 家乐购商城，已确定全部关闭。分别有已关闭的潍坊潍州店、东营东二路店、青岛人民路店、济南东二环路店、青岛即墨店和将并入华润万家的济南经四路万达店。

去年 5 月华润万家与乐购 ( 中国 ) 业务进行合并，合并过后，华润万家持有 80% 的股份，乐购持有 20% 的股份。乐购将把目前在内地经营的 135 家门店及 19 家购物商场注入合资公司，并全改为"华润万家"。

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3、沃尔玛：将关闭 30% 中国门店

在截至 2014 年 10 月 31 日的财季中，沃尔玛中国区的毛利下滑。沃尔玛表示，这受到了中国零售通缩压力的影响。沃尔玛表示，将关闭约 30% 的现有中国门店，而沃尔玛目前在中国拥有 400 家门店。

大部分洋超市 90 年代的时候进入中国，政府给了很优惠的租金政策，拿地很容易。但是最近租约到期，租金成本不断攀升，他们的运营成本也随之逐渐升高，这是很大的成本压力。

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4、人人乐：2014 年关 18 家门店，将转型社区超市

人人乐发布公告称："由于可比门店销售出现加速下滑，为进一步减轻亏损门店给公司带来的经营压力，公司经慎重评估，在三季度报告披露后新增关闭了 7 家亏损门店，增加关店损失约 8440 万元。"再加上此前三个季度，全年关店 18 家门店。

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1、新华都购物广场：去年营收同比减少，导致关 4 店

2014 全年，公司新开门店 10 家，关停 4 家，截止 2014 年 12 月 31 日，公司门店总数为 127 家，其中百货 8 家 ( 经营总面积约 11.47 万平方米 ) 、百货超市综合体 1 家 ( 经营总面积约 3.3 万平方米 ) 、超市 118 家 ( 其中 6，000 平方米以上的大卖场共 53 家 ) 。公司连锁门店面积近 95 万平方米，平均单店面积达 7，477 平方米。

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1、麦当劳：今年将在中国关 80 店

今年初，由于麦当劳在全球业绩不佳，其全球 CEO 被撤换。今年一季度，它的净利又大跌 32.6%，最近麦当劳宣布，今年将在全球关闭 700 家店，其中在美国和中国关闭表现不佳的 220 家门店，其中中国 80 家左右。

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2、咖啡陪你：高速发展背后欠款欠薪关店的困境

日前咖啡陪你陷入资金断裂、拖欠工资、高管离职、股东暗斗的负面消息中，品牌形象大打折扣。自 2012 年进军中国市场，咖啡陪你如今在全国已开设近 600 家门店，并计划今年继续开店 400 家。这一开店速度已可以和在华发展 16 年的星巴克一较高下。

据统计，济南、厦门、重庆、贵阳、杭州多城市出现咖啡陪你店面关闭潮。在品牌方无暇顾及加盟商经营状况的不利条件下，部分加盟商选择自行进货、研发产品进行"自救"。日前传出猫屎咖啡欲接盘咖啡陪你的消息，但双方仍有矛盾亟待解决。

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3、金汉斯：沈阳五家门店悄然关闭，北京仅剩西直门及亚运村两家门店

汉斯源于国内首创的"汉斯鲜酿啤酒"，成立于 2001 年，2002 年左右进入沈阳，作为最知名的连锁烤肉店品牌之一，辉煌时的金汉斯在全国拥有 80 多家分店，其中，仅在沈阳就有 6 家门店，但如今已有 5 家悄然关闭。

据了解，原本金汉斯在全国分为南方、东北和北京直属三个大区，每个大区由一名区域总经理管理，但管理无法跟上门店的快速增长。可以说，原先的标准化部分流于形式、部分被执行得离题万里，完全与金汉斯的定位和优势背道而驰。

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1、佐丹奴：2014 年关 190 家，净利润大幅下降 38%

休闲服装品牌佐丹奴 3 日发布 2014 年业绩报告称，公司销售额为 55.45 亿港元，较 2013 年的 58.48 亿港元下降 9%，净利润大幅下降 38%，至 4.08 亿港元。截止去年底，门店数为 2452 间，较去年 2642 间减少 190 间。

对此，公告中披露："本年度，我们进行店铺装修以提升品牌及淘汰无利可图之店铺。由于重组店铺组合，我们在中国大陆关闭的店铺比开设的多 200 间。"其中，重组店铺中明确关闭的店铺达到 60 家。

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2、波司登："寒冬"危机——贴牌加工关店超 3 千家

波司登作为中国本土最大的羽绒服生产商，忙着收缩传统渠道，从 2014 年 3 月 31 日至 9 月 30 日的 6 个月中，马不停蹄地关闭了 3436 家羽绒服零售网点，而在之前的 2013 年，其已经关闭 1357 家羽绒服销售网点。

代工业务每年为波司登带来数亿营收，与这些看得见的真金白银相比，另一个层面的损失却十分隐蔽—波司登贴牌加工的 GAP、BOSS 羽绒服却在中国争夺原本属于波司登的市场份额。

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3、百丽：门店规模下降，一季度零售网点减少 167 家

百丽国际最新公布本财政年度第一季度 ( 3 月至 5 月 ) 零售营运数据显示，这家中国最大的鞋履生产和零售公司在内地零售网点数目净减少 167 家，而其鞋类业务销售同比下降 7.8%。此前，门店规模一直是百丽国际的优势所在。

数据显示，在 2011 年开店最为"疯狂"的日子里，百丽国际平均每天都会新开 2~3 家店铺。

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1、7-11：入川 4 年未盈利 去年关店近 30 家

7-11 入川后，截至目前，只在成都开设有门店。此外，7-11 在四川发展节奏与行业走向十分一致，最"鼎盛"时 7-11 在成都曾开店近 100 家，而截至 2015 年初已收缩至 60 余家。2015 年内，7-11 计划在成都再扩大加盟店数量，争取再开店 20 家。

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