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“认真你就输了”直击互联网大佬们“食言”背后的商业动机!

(2013-12-19 10:34:40)
标签:

移动互联网

互联网

该亚中国

it

分类: 热门话题

  真正成功的人士有几个是一步登天的呢?其实是很少的,大家都是一步一步的坚持目标,绞尽脑汁,带着公司进行无数次的策略转变,最终才得以成功。有的企业看着挺成功,不停的参加各种活动授权成功经验,但是回家却要面对惨淡的业绩,不停的反思。那么成功者的背后究竟是怎样的呢?这次盘点,纯为一乐,看看在媒体面前忙碌的他们在忙些什么,说了什么,而后做了什么。从他们的反复不安中,引你一笑,他们怎么也如此言行不一?如此着急?或者还有那么点奸诈?下面我们由该亚中国小编来为大家介绍一下。

  马云 辞任后更忙碌

  2013年5月10日,马云正式辞任阿里巴巴集团CEO,但之后的他似乎更加忙了,频繁地出现在媒体面前。

  从“菜鸟”物流、“余额宝”到推出“来往”,从入股新浪微博、友盟、UC优视、陌陌、丁丁网,到成为高德大股东,为移动端生态圈的布局打基础。又到11月19日,阿里巴巴完成收购友盟的流程。都可以看到马云的身影。

  除了到处撒网投钱、注资收购外,马云还高调叫板马化腾。推出移动IM“来往”,明显是眼红“微信”。马云10月底宣称:“与其等待被害,不如杀去南极洲。去人家家里打架,该砸的就砸,该摔的狠狠地摔。”马云10月底在阿里论坛内部发出的“号召令”,以其杀气腾腾震惊了业界。

  12月,微信和阿里又掀起公关战,估计腾讯和阿里的战争还将持续到2014年。

  现在看来,马云的辞任也就是换个旗头继续作战,而非“退休”。

  马化腾 最庆幸心有余悸

  马化腾现在深刻体会到了互联网时代、移动互联网时代,一个看似好像牢不可破的企业,其实都有大的危机,比如腾讯自己。推荐阅读>>>一元”抢占“亿元”市场 该亚商云引爆企业移动互联网

  因为手握腾讯QQ这个巨大砝码,面对淘宝,搜狗,马化腾虽然因为拍拍和浏览器没有做起来而有所担心,随后因为微信又信心倍增。现在,看着网易的“易信”和阿里的“来往”,马化腾也有点后怕。

  “坦白讲,微信这个产品出来,如果说不在腾讯,不是自己打自己的话,是在另外一个公司,我们可能现在根本就挡不住。回过头来看,生死关头其实就是一两个月。”

  很想知道雷军听了此话的感受……

  丁磊 “慢先生”成“打工者” 为易信全方位出战

  对于移动互联网,中国互联网界知名的“慢先生”—丁磊,虽然一直说网易不怕慢,但现在也开始心急起来。


  5月16日丁磊在网易一季度财报会议上首度全面介绍移动游戏布局。

  5月30日丁磊在网易云音乐发布会上推出个人首支单曲。

  8月易信的发布会上,丁磊向媒体大倒竞争对手的苦水:微信没有开放通讯协议,这导致其他移动即时通讯产品无法与微信实现互通。

  三个月后,发出内部信的丁磊对易信同类产品进行了点评:微信5分,陌陌4分,易信0分,来往负分。

  丁磊比往年更多地出现在活动现场,易信、手机游戏、网易云音乐、有道云笔记、网易新闻客户端……概莫能外。

  丁磊谈及易信时坦言:“我的压力比你们大多了,电信的人每天都会问我各种数据,我是第一次有打工的感觉。”

  雷军 推倒自己最彻底

  小米一代用4英寸屏,但在2011年,4英寸屏手机已经偏小,雷军在小米一代发布会上解释为什么不用更大的4.3英寸屏:“我们一定要把手机宽度控制在63毫米宽,这个宽度是大部分亚洲人可以接受的宽度,而欧洲人的手掌要大很多,他们大部分人使用4.3寸,如果我们使用4.3寸的,大部分老百姓会说太宽了”。

http://s5/mw690/002c5yBlty6F6PcpmyE54&690

  但是,到了小米二代,屏幕就变成4.3英寸;小米3则变成5英寸。

  小米一代不用4.3英寸屏,真是因为太宽?还是因为太贵了?

  一年多前,雷军在微博上义正言辞地表示“小米专注在高性能高性价比的发烧级手机,认认真真把高端手机做好就够了,不考虑中低端的配置。”

  “然而,他后来推出了售价799元的低端手机红米,只不过不好意思直接说低端机。

  补充,小米红米产品一开放购买,不到十分钟就缺货,受千万人吐槽。

  陈年 摇摆彷徨 “小米化”会是救命稻草?

  2007年,凡客创立之初,创始人陈年在各种场合表示,凡客不会做女装。因为男装更标准化。可是后来,凡客不仅卖女装,还卖童装,以及其它各种品类。

http://s13/bmiddle/002c5yBlty6F6PflNdW0c&690

  今年5月,凡客还在试图引进第三方品牌,考虑做“品牌 唯品会”的模式。但效果并不如预期。后来又在”品牌”和“平台”之间摇摆不定,不断试错。

  实际上,从2011年底开始,陈年开始反思,持续至今将近24个月。陈年在内部会上说,凡客的问题主要责任都在公司一帮所谓的老大身上,也主要在他自己身上。

  从今年6月开始,陈年和雷军进行了无数次深谈,凡客最后确定的方向是,彻底重新开始全力研究产品,建立口碑,精简产品线,做不好的或者不确定能不能做好的品类就放弃,集中精力专注有限的核心品类。

  取经雷军,要做一个“专注、极致、口碑、快”的凡客,没错,只是时间已经不多了!

  以上就是互联网大佬们成功背后的戏码,纯属吐槽,表面上风光无限,其实大家背后的辛酸是很多人看不到的,马云曾近说过“今天您不做互联网,五年后肯定后悔!”可见互联网对于企业未来的发展是尤其重要,那么传统企业如何更好的进军互联网呢?推荐传统企业选择该亚中国的相关产品,该亚中国在2013年6月份推出了微天下3P产品,顺应移动营销时代的火热趋势,以微网站、微信管家、企业App三大核心产品为主导,开启公司在移动营销上面的新篇章·在些基础之上,为了拓展新的市场,满足传统企业线上渠道不足的情况,为传统企业的线上经营提供了有效的解决方案。您还在等什么?

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