近日，一条“腾讯收获超6000部独家影视版权”的消息引发行业关注。影视版权公司捷成股份披露了与腾讯签订的一份18亿元的授权合同，授权其享有不少于6332部影视节目在合同约定范围内的信息网络传播权，授权期限为六年。在回复交易所的问询函中，捷成股份进一步解释：授权的6332部影视节目皆为腾讯独家；未经腾讯许可，甲方不得享有，也不得再授权他人享有同等权利。

媒体普遍将腾讯这一行为，解读为通过重金采买加固版权“护城河”，扼住其他长短视频平台的咽喉。如同音乐产业一样，新一轮的影视版权大战似乎一触即发。

然而，如果考虑到视频平台的内容头部效应，就会发现视频平台版权之争的焦点仍在于寻找新爆款，而非抢夺海量内容库。不仅如此，腾讯虽然拥有了阻止短视频平台切条、二创的版权武器，但却很难进一步激活这些老片的价值。

短视频时代，二次创作正在打破影视内容的贬值宿命，让已经过时的内容重新翻红，这是对于长视频平台拉新逻辑的一种颠覆。由此来看，腾讯在版权库上的不断加码是在顺应时代趋势，也是在为短视频“反击战”储存弹药。问题在于，六年时间内腾讯能够充分利用好这一武器库的价值吗？

当媒体提及捷成股份时，总会谈到它是爱优腾之外最大的影视版权商，提供了三大平台超过50%的非独家影视内容，拥有近年来所有过亿影片的新媒体版权，在影视IP领域有着举足轻重的地位。

然而，很少有媒体注意到捷成股份业绩下滑严重，2019、2020连续两年巨额亏损，还深陷债务纠纷泥潭，实际控制人已经悄然易主。这正是捷成股份愿意一次性将6000多部影视版权打包卖给腾讯的背景。

在版权重要性与日俱增的情况下，为何捷成股份坐拥1万多部影视版权却会连年亏损？

财报显示，经典老片库的版权收入占捷成股份总营收的60%，然而在目前的视频生态中，这些资源的价值很难得到真正释放。

猫眼研究院的《2021剧集市场数据洞察xc.ah02.cn》显示，去年电视剧+网剧一共上线了371部，但观众人均观剧数量只有5部，这5部中大部分都是头部项目。由于三家视频网站做的都是流量生意，只有头部爆款才能在会员拉新以及平台流量上获得最大化效益。

三大视频平台会不惜重金自制、采买顶配投资的热门内容，却并不会在资源库上进行“军备竞赛”。因此，它们没有动力去高价竞购经典老片的独家版权，而是宁可共享非独家片库。

为何视频网站十年之间烧掉千亿内容成本，陷入无法自拔的囚徒困境？这与它们的“院线模式”密不可分，缺乏千人千面的内容分发能力，除了平台S级项目，小而美的影视综艺都很难被观众看到，更不用说影视片库深处的老片了。而重金制作采买的热播剧，生命周期又极其短暂，一旦过了“档期”，就被观众抛到了脑后，长尾流量微乎其微。

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