加载中…
个人资料
  • 博客等级:
  • 博客积分:
  • 博客访问:
  • 关注人气:
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

项目包装策划之新形势下项目包装的问题(一)

(2014-09-04 09:44:41)
标签:

项目包装

项目包装策划

分类: 招商荟萃

http://s3/mw690/002bovzfgy6LLYE9kJA52&690



项目包装是项目工作中的重要环节,其内在要求就是解决如何为项目找到投资者,如何使找到的项目既能满足投资主体的愿望,又能满足管理和决策主体的要求,所以项目包装的好坏直接影响着项目对投资者的吸引力和招商引资的实效性。迄今,项目包装研究在我国从无到有,包装思维从传统计划思维到现代市场思维,有了很大的发展。项目包装涉及经济社会方方面面,涵盖知识技术的诸多领域,具有复杂性、系统性和创新性特征,使其在项目工作当中具有很高的难度,给园区项目包装策划工作带来很大的困扰。为此,中金产业从项目包装存在的问题出发,深入解析项目包装思维的发展过程,结合自身项目包装实践与理论研究,提出以一体化招商思维,以更好的指导项目包装策划工作。

(一)新形势下项目包装的问题

中金产业发现,当前项目包装的质量不高主要表现在招商引资内容陈述的针对性不强,信息有效性不足,包装手段单一,对项目包装缺乏有效的组织和管理等方面。具体分析如下:

1、在内容方面:招商引资对象(既包括招商引资及融资对象,也包括争取国家财政资金)的针对性不强,不能很好的满足投资者的需求和要求;同时项目包装策划由于科学论证方法的缺乏、研究的力度不够以及信息资料的不完整不充分等因素的影响导致项目的科学性、可行性不强,不能很好的满足决策者和管理部门的需求和要求;存在许多“概念”式项目包装,这些项目可操作性差,停留在计划经济思维,缺乏市场检验论证,只为概念炒作,实用性不强。

2、在项目包装手段方面:现有项目包装手段单一,一般只是宣传画册,且每个项目描述篇幅极其有限,缺少相关配套详细资料,且缺乏音像视频、网络网站、会议等多种包装手段的综合配套运用,导致招商推介会上,投资者签订意向投资协议的多,但具体落实的少,项目招商引资的效果不佳。

3、在项目包装的组织和管理方面:对项目包装缺乏有效的组织和管理,表现在项目包装的组织管理体制和运行机制不畅,导致项目包装政出多门,各自为政,项目包装质量参差不齐,项目信息散乱,资源共享融合程度低,给投资者以很坏的第一印象,大大降低了项目包装策划的质量。(敬请关注后续文章)

 

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有