一个成功的领导者需要具备什么样的素质？对照美国大选，我们首先看到的是，外向、健谈、善辩、有掌控力、善于与人打交道。一谈起成功的领导人，人们首先想到的就是乔布斯、马云这样的，外向、强势、有掌控力。其实这是一个偏见，因为很多一样成功或更成功的人，可能会很内向、柔和且不具有攻击性，为什么我们看不到他们，就是因为从性格上说，他们不想让我们看到。

　　一个强势的领导人天生具有“领导像”，这种领导具有的领导气质可以使他在逆境中奋进，创造属于自己的传奇，他们的优点主要在于：

　　1、源于自己内心一种强烈的驱动，他善于制定并描绘愿景，并能够把愿景传达给团队，由此打造一个卓越的团队。

　　2、具有很强的鼓动性和个人魅力，能够团结一批人向一个目标奋进。

　　3、具有领袖气质，善于用政治手腕掌控人心。这种领导即能让下属不感觉疏远，也不会让下属过于接近自己，以保持一种神秘的掌控力。

　　当然，他们的缺点也非常突出。

　　一是固步自封，难以改变。一个强势领导人一旦形成定见，轻易不会改变。这就是所谓的“偏执”。如果这种偏执的方向正确，那么组织会获得巨大的成功（如苹果），如果这种偏执的方向错误，会给组织带来巨大的灾难（很多，却不为人所知）。

　　二是剥夺下属的思考力，不会培养接班人。现在很多爆得大名的老板或职业经理人，人们都会很怀疑一件事，他们离开的话，这个组织还能不能继续辉煌？

　　三是王权思想严重，最终结果是下属都围绕着他去转，而不是围绕着组织的绩效转。山东某知名新能源集团，其一下属公司原来在外地办公，活得风生水起。可是自从被老板叫到总部基地办公后，公司立刻乱象丛生，据子公司负责人讲，其主要精力都用来应付老板让老板高兴，哪里还有精力去考虑公司事务。无独有偶，该集团另一外省子公司负责人曾感叹：“为什么我们还活得比较滋润（比其他子公司）？就是我们离老板远一些，不经常被‘关照’。”

　　一个领导人，无论内向还是外向，无论强势还是中庸，因为身居高位，往往会被自己的心以及自己的下属蒙蔽。只有那些能够真正反躬自省、不断自我更新的领导人，才是成功的领导人。

刚柔并济：领导者智慧与谋略的反映

太刚易折，太柔则靡。“刚柔并济”体现了领导者的智慧与谋略。或“刚”或“柔”也凸显了领导者的思路与风格。如何在两者之间选择，以达到领导者策略之最高？

　　领导者的策略已不再是一种纯理性的思维运作模式，它往往越来越多地揉入了感性的因子。一方面发号施令，莫敢不从；一方面至真至纯，攻心为上。一刚一柔，使领导者的决策直中带曲，凹凸有致，凸显自己的非凡才干和谋略。

　　刚柔并济是领导者智慧与谋略的反映

　　“太刚易折，太柔则靡”，一般而言，领导者都不会让自己的思路完全偏向于某一方。走极端绝对不是一个好的思维模式，也往往会导致后果的极端化，与持续发展背道而驰；铤而走险在许多时候都会付出沉重的代价，并不适用于现代企业的发展要求。

　　因此，领导者要运用一种中性思维，实行“两手抓”战略，一刚一柔，刚柔并济，全面分析处理问题，在决策确立过程中，一方面注重权威，当机立断，说一不二，是为“刚”；另一方面又尊重下属意见，鼓励自由发言，是为“柔”。在处理内部关系问题上亦是如此，严格分清上下级关系与职责，不得逾越，是为“刚”；积极帮助下属解决困难，体贴关怀等，是为“柔”。刚柔并举、运用得当，既能确保企业运作的井井有条，又能稳定内部的团结协作，还可在很大程度上保持企业在市场竞争中持续、快速、健康、稳定的发展态势。

　　如果实行单一的“刚性”领导，容易造成领导者的专权独断和下属的恐惧心理，从而造成上下级关系的“冰冻状态”，不利于工作积极性发挥和上层决策的正确率保证；而纯粹的“柔性”领导则容易导致管理的混乱状态和领导者权威受损，以及下属职员的肆无忌惮和有令不行，更会使企业陷入危机之中。

　　或“刚”或“柔”也能成就领导的风格

　　刚柔并济是一种最为可靠的领导方式，但是也不排除某种程度上的或“刚”或“柔”。作为一种领导策略，它们有其自身存在的相对独立性，并能在各自范围内发挥积极的功效。这重在于领导能眼明心亮，掌握不同实际状况，掌握不同职员的不同心理特征，并综合评估。该运用“刚性”领导时，绝不能掺进“柔”的成分。正如一个在战场上指挥的将军，令旗一挥，必须全军冲锋陷阵，若稍有心慈手软，必挫伤进攻的锐气，降低战斗力。企业领导也一样，在正确的前提下，该一锤定音时，绝对不可以有任何讨价还价的可能；对某些屡教屡犯者，绝不可以始终原谅、“开恩”，而须不留余地地作出处理。

　　当然，当以“柔”取胜时，也不可以夹杂“刚”的成分，否则会显得“冷面无情”。例如，当别人报之以友善与热情时，作为领导者也不可正襟危坐、不理不睬，而需要回应以相当的友好之情等。“柔”则和谐，“柔”则灵巧，“柔”也能散发出温暖的光辉，令人感到舒心惬意。不懂以“柔”换“柔”的领导，往往显得过于冷酷而不近人情，也不会被广泛欢迎。

　　当然，至刚至柔也罢，刚柔并济也可，都在于根据变化着的不同情况及具体形势、具体问题作出区别对待，并无定法。取舍之间，都能展示领导者的策略与思路，而其中都有一个不可或缺的前提条件，那就是“以理服人”。失去了“理”的支撑，任何策略都将归于失败，作为领导者，一定要深刻明白其中的道理。