比尔盖茨坚持孤雇佣顶尖的人员做事，以全公司的前途座赌注；鼓励员工正视失败，并不断向成功挑战。微软公司能有今天的成就，得归功于比尔盖茨的独特管理风格。

    魔法一，以公司的前途做赌注。

盖茨之保有世界第一流的8000多名软件人才，因此他敢以公司做赌注。每年在公司集会上，盖茨都会宣布同样的决定：“我们把公司的命运赌在窗口上，或我们把公司的命运都在网络上。” 当他下定赌注时，他是只许成功，不许失败的；甚至为了抢占新市场，他会狠心放弃集团中正在盈利的臂膀。譬如，微软最早是以MS-DOS起家，占有80-90%的软件市场， 那是微软的摇钱树。但是DOS被 Windows迅速取代，这是市场的必然其实。

微软领先市场给我们的两个启示是：其一是如果企业不肯持续进行产品创新，你就会在市场上逐渐失去竞争力，从而被别的企业所取代。其二是，面对产业的更新，谁抢先进入，谁就能占有先例。

魔法二：雇佣最佳人员。

企业间的竞争归根到底是人才的竞争，员工素质的高低决定了企业的成败。盖茨深谙此道，因此微软长期一直都是只雇佣5%最顶尖的人才。最顶尖的人才并不是关于具备知识的多少，因为只是很容易获得；也不是人员在校成绩的好坏。那最顶尖的人才是怎样的？那就是他们必须是最精明的，勤于动脑和思考的；因为只有精明的员工才会见错就改，用各种方法改善工作，节省公司资源，提高工作效率。微软招聘面试的重点集中在应征者是否具有思考能力，比如最常问的一个问题是全美有多少加油站。答案正确与否并不重要，因为面试者想要知道的是应聘者如何思考和解决问题。

不管你的公司用人由谁决定，雇用最佳人员的原则必须坚持。

魔法三：经理要善于做下属的工作。

微软的经历最大的要求就是具有专业知识，其次才是管理和带人技巧。微软的经理最重要的任务就是把工作做好，只有工作表现最好的经理才能获得升迁。由此可见竞争激烈的程度。

魔法死:宽容员工的失败。

可能甚少人知道，微软的成功在于能勇敢地接受失败。管理阶层善于提拔曾经失败但敢于面对的人；因为他们能吸取教训，重整旗鼓。在微软，即使成功的案子也要研究成功的原因。

魔法五：不沉迷于昔日的成功。

在微软，今天的绩效只代表过去，若停留原地，不久将会为别人所取代。在这种环境下，人人都要全力以赴；任何人都不许找理由。微软关心的是未来的成功，这种处处以成败论英雄的方式，也自动选择和淘汰员工。

既然微软是一个以成败论英雄的公司，那为什么又接受失败呢？问题是微软不计较过程中的失败，只在意最后的胜利，因为笑到最后的才是赢家。微软要求的成功是要每一个成员都成功；不是把自己那一部分做成功了就行了，而是要帮助其他人，确保整个方案的成功。

魔法六：崇尚节俭。

微软虽然资金雄厚，但在金钱运用上却是精打细算。如果一个工作需要用10个人，微软只会指派10个人，不许有冗员出现。因此，这些人就会高效利用时间和精力去做最重要的工作。微软的员工没有秘书或私人助理，每个人读自己的邮件，自己接听电话，写自己的备忘录。这种做法并不是要节省人事费用，而是要破除公司中的官僚体系。微软不乱花钱，动力之源在于一直维持“创业艰难”的心态。

下面的六个管理魔法将在下一篇中继续分享给大家。