甲方的工作一般主要是控制好成本，再就是控制好监理，甲方从整体上控制，具体的细节让监理去实施，而且甲方应该和监理相互配合，不能互相扯皮，上人御人，下人御事，一个好的甲方项目部要能够控制好下面的人，而不是自己事事躬亲。

监理依法实施工程负责制，现在主要现场控制质量、安全等方面。监理单位为什么不负责任，是因为建设单位不把责任下放。怕的是监理收灰金，放松质量、安全。现在的监理在于能不能干活，不要来混饭吃的，没有任何作用的，不行换人是唯一的办法。另一方面，施工单位不尊重监理，不过一个隐检不签字后面不能通过，临了还是要拿钱给监理买签名。如果什么事情都是甲方管理，那还要监理干什么呢！施工单位不是管出来的，是理出来的。工程不监是出不来的。

做为业主,要对监理严格,不给他们喘息的机会,同时要支持监理单位的工作,只要是正确,监理合理的意见,甲方就要支持，这样会导致,施工单位看不起监理,监理就形同虚设。为此，建设单位要给予监理单位权利，除进度款拨付审查，还要给监理单位授权对施工单位在违反施工程序上一次性罚款3万元，如监理方做好人托辞对其罚与施工方同样的罚款金额，对不作为或同样问题的施工方、监理人员违反三次将予以退场的处罚。甲方加强对监理的监督,不要让监理与施工单位走的太近,监理人员没有生活补助的,业主不要为省点钱就不投入。因为监理挣得工资不高,所以甲方对监理是:工作上是扶持 生活上是面包！

让监理单位负起责任，执行自己的权利。我们首先不管施工单位如何，现实的情况有的项目开盘不做报验，资料与施工不同步，完工的时候监理闭着眼睛签字。施工单位不报验，监理就没办法吗？我想办法是有的，只是看实施不实施了。另外，作为监理，也有可能说甲方不支持。但是，如果一个正气凌然的监理会怕甲方吗？

如何制约监理无执行力，甚至有时候还被施工单位牵鼻子走，监理工作总是欺上瞒下，管理协调能力也不行，无主动性。甲方现场管理人员很累，这是房地产行业里大家的共识！但这些能怪谁呢？我想首先是制度问题，其次是管理方法有误，最后还是合同执行问题。所以，甲方对监理单位要充分利用，又要有效的监督。具体的办法，监理单位发的制度性文件或处罚必须经过甲方审核。每次隐检验收必需有我工程部工程师参加，关键工序和主要部位总包、监理、甲方都要编号留照片。

监理人员工资低，对工程项目不负责任，现场平行检查少。有的监理单位明显和施工单位穿一条裤子，和甲方明着对着干。如何管理这样的监理单位？建设单位和监理单位的关系紧张，不利于工程实施。管理监理人员可以从以下几个方面处理：

1、监理例会上，建设单位对比发现的质量安全问题批评，重点是建设单位责成监理单位处罚，剥离监理与总包单位的关系督促加强管理，否则监理单位将受到双倍的经济处罚，杀一儆百效果比较理想，不能平时把监理说得一踏糊涂，那样对工程项目管理同样不利，监理“身在曹营心在汉”会被推到总包单位一边。   

2、对个别经批评后仍不悔改的监理工程，累计二次不作为，坚决予以撤换，要让监理单位认识到敷衍了事是无法过关的。

3、如果总监如袒护下属，如还不服从管理，可以向监理公司领导反映，观察处理矛盾结果如何。效果不理想对其罚款，直到撤换总监。建设单位没事不惹事，遇事不后退。

 管理监理不是没招，关键要看建设单位工程部的能力，以及公司高层的支持。 到现场去能发现问题，或者是监理人员已经验收通过的地方，你能找出问题。当然不是些简单的问题：如清理不净、锚固不够、马凳不够、踩踏严重。建设单位工程师要是找出严重的质量问题，监理不服也不行。 当然发现问题后要进行整改，严重的要予以经济处罚。建设单位不直接罚施工单位 ，而是通过监理单位去处罚，一般在每月的工程进度款里扣除。因为开工时建设单位给予监理单位一次性3万元处罚的权利。罚款多少，由总监与工程部负责人根据责任而定，这样监理单位就会服从管理了。

我觉得委托监理合同，毕竟合同是很重要的依据，但是在现实中存在这样一个矛盾：

首先在法律上有明确规定，监理方是独立的第三方；其次监理方又要从建设方拿去咨询费（或说佣金）；最后甲方在各个阶段又必须取得监理单位的公章盖章。对监理的处罚有些时候不会有太大起色，他们会以付款不足拒绝盖章，这个是比较常见的一种纠纷。一般情况下，对监理的管理要把握一个度的问题：要适当放权，比如月工程形象进度款的拨付，一般由总监签字建设单位才能拨付，另外监理单位的预算工程师也要审核签字，主要看公司高层怎样使用监理，但是建设单位有机会又要“敲打”监理。

其实建设方工程师的专业水平也是很重要的一点，技术魅力对监理方最有效的管理方式，罚款是下策损招，因为监理单位和建设单位在法律上没有处罚权，在施工合同的专项条款中双方要有同意的罚款约定，否则施工单位可以拒绝罚款。施工单位和监理单位要从建设单位拿取费用，所以只要在其承受范围内会被动的接受处罚。