随着任期制和契约化管理的提质扩面，对于考核的要求越来越高，考核范围由经理层扩展到领导班子，且企业以期以任期制和契约化管理目标责任书为抓手，引导领导班子成员聚焦企业发展重点、难点，推动企业实现可持续、高质量发展。为推动任期制和契约化管理走深走实，笔者认为应主要从以下三个方面做出优化完善。

一、  分类考核

按照经理层、专职党务干部（专职党委副书记、工会主席等）、纪委书记三类实施分类考核。

经理层的考核应更加关注经营业绩指标；为加强整个班子的“捆绑”，专职党务干的考核指标由企业经营业绩考核、党建工作考核和其他职责分工相关指标构成；为保证纪委书记的独立性，其年度考核为个人履职考核，以企业当年落实党风廉政建设责任制考核评分结果进行折算。

二、  考核指标

在考核指标的设计上，一是要将上级单位对企业的考核指标进行分解，二是根据企业发展需求设计指标。企业发展需求指标主要来源于战略规划、年度发展计划、亟待解决的核心问题（如市场营销、分包商管理等）、行业发展需求（行业资质评定关注指标、行业权威机构对企业评价的指标等）、对标企业考核重点等。

三、  目标值

为促进企业目标的实现，一是在上级单位对企业工作要求的基础上适当“拔高”；二是在考核口径上，即可以按照报表口径，也可以根据管理实际需求，调整某项指标结果的计算方式（如对利润总额的计算，需扣除经核定的非经常性损益及非市场化因素。）

此外，为设计科学合理的目标值，一是与自身相比，即根据企业战略规划、上一年目标值和完成值等进行设置；二是与外部相比，根据行业或对标企业的数据进行设置。外部数据的收集包括一手数据（目标企业调研）和二手数据（国家各部委及地方政府开放数据、专业机构数据、企业公开的年报等数据等），并需对收集到的数据进行筛选、印证，确保数据真实可用。

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