勘察设计企业应健全完善科技创新体系，提升整体创新效能。中国中元不断完善各类科技创新管理制度和激励机制，促进科技成果转化，形成“组织高效、方向明确、转化有力”的科技创新体系。

中国中元科技创新体系

中国中元构建了两个层级的研发平台，确保生产单位与公司的技术支撑单位形成生产和科研一体化的研发平台。同时，公司也重视国家和省部级外部平台的建设。在平台建立完善的基础上，中国中元逐步优化科技管理制度及激励机制，以促进科技成果的转化，解决以往研究过程中忽视成果应用、无法转化为生产力或实现产业化的弊端，从而构建了一个高效、方向明确的科技体系。

完善科研管理体系，持续推进科研体系改革与建设

为确保科研体系的有效运行，以“强调投入与产出之间的关联，确保科研成果能够真正转化为实际效果”为核心理念，制定了一系列科研项目管理办法，全面优化经费管理、采购管理、科研成果鉴定、验收等工作，特别是科研成果的应用问题。

深化完善《科研项目管理办法》，明确不同类型科研项目的分级分类管理；建立健全符合科学研究规律及公司科技创新特点的科研经费管理制度，深化科研经费管理体系，提高科技投入的使用效率和效果；推出了科研项目采购管理流程；不断优化科研立项机制、完善立项评审规则、完善考核激励政策；严格把控科研成果验收及推广应用，推动科技创新从重数量、重过程向重质量、重结果转变，加强重点领域知识产权布局和保护，积极推进科技成果转化。

实施分层管理策略，提升科研活动质量和成效

中国中元对科研活动进行了层次分明的管理策略：一是致力于质量保证和技术发展的常规科研；二是为确保核心竞争力和能力提升的重点专项。在关注的优势领域中，针对细分领域开展公司研发项目，以引领行业技术进步，培育企业核心竞争力，以及培养企业领军人才。

推出多个基金类项目，激发创新活力和积极性

中国中元推出多个基金类项目，激发创新活力和积极性，包括设立“青年科研基金”“学术专著出版基金”等基金类科研项目，用于资助公司青年科技人才科技研发、高水平学术专著出版。这些基金类项目的推出，进一步提升了公司内部创新活力和积极性，促进科技成果的产出和应用，推动公司的科技创新和发展。

强化知识产权管理

在知识管理和知识产权管理方面，中国中元实施了以下策略：一是加强知识产权相关培训，包括申请和保护制度的培训；二是将知识产权纳入考核体系，实现从“有无”到“有用无用”升级，从关注专利数量的问题到关注专利的实际应用价值；三是建立知识产权信息数据库；四是探索知识产权产业化路径，通过知识产权的转化与应用，推动公司技术创新和产业升级。