随着中国企业集团化发展步伐的加快，企业组织规模日益扩大，其所涵盖区域遍及全国甚至全球，所涉足产业亦呈现跨产业、多元化的趋势，所权属的子集团、事业部、子公司在不断增加，所管理员工人数也越来越多。规模日益庞大集团型企业对人力资源战略规划的要求越来越高，也越来越迫切，因为战略与计划是规模化人力资源管控的一个重要手段，越是规模化越需要人力资源管控的计划性。同时也只有这样才能保证集团总部通过人力资源战略来规范子集团、事业部、子公司的日常人力资源管理行为，并通过人力资源战略规划实施是否有效来评估子公司人力资源战略执行的业绩成果。

因此集团人力资源总监必须站在战略的高度去审视、规划整体的人力资源管理，正确处理好集团人力资源战略规划与集团整体战略规划之间的关系，擅长运用人力资源战略规划的方法与工具管理、监控子集团、事业部、子公司的人力资源日常管理行为，以确保整个集团总部、子集团/事业部、子公司的人力资源管理行为在战略上保持高度协同。