哈电集团党委在全面学习的基础上，坚持把主题教育与贯彻落实党中央各项决策部署相结合、与解决实际问题和推动中心工作相结合，着力破解制约企业高质量发展的重点难点问题，努力将主题教育学习成果转化为做强做优做大国资央企的实绩实效。

聚焦主责主业破解企业发展路径问题。哈电集团党委深刻认识党的创新理论是指导国有企业高质量发展的思想之源，认真贯彻落实习近平总书记近期视察黑龙江时关于“建好建强重型装备生产制造基地”的重要指示要求，坚持服从服务国家战略，聚焦装备制造主责主业，立足发挥专业特长优势，提出新的发展思路，锚定建设世界一流装备制造企业的发展目标，坚持设备制造商、系统集成商、运维服务商“三商”的发展定位，构建新型电力系统、绿色低碳的驱动系统、清洁高效的工业系统“三个系统”的产业布局，实施稳基础、见成效、上水平“三步走”的工作安排。党的二十大特别是今年以来，更是坚定不移把高端化、智能化、绿色化作为公司的发展方向，将其纳入公司战略。2023年1—8月，哈电集团营业收入同比增长20.4%，利润总额同比增长48.3%。

聚焦自立自强破解科技发展动力瓶颈。哈电集团党委把自主创新放在全局工作的核心位置，把科技自立自强作为战略支撑，出台集团党委关于加快推进科技创新发展的决定、“十四五”科技创新发展规划等制度安排。实施科技领先行动，以全国重点实验室、原创技术策源地、国家工程研究中心等国家级创新平台建设为重点，一体推进“一中心四平台”科技创新体系建设，统筹推进国家重大专项攻关，推进6项联合体攻关项目、24项国家级科研项目执行，组建7个创新联合体，持续提升研发投入强度。聚焦数字产业化、产业数字化，全面开展33个数字化“揭榜挂帅”项目，以数字化为装备制造赋能赋智。以高质量产品和服务确保白鹤滩水电站高效稳定运行，中标世界单机容量最大的大唐扎拉500MW巨型冲击式水电机组项目；中标全球最大容量青海格尔木60MW/600MWh液态压缩空气储能示范项目。“40万千瓦700米级高稳定性抽水蓄能机组关键技术”“热电联产分级匹配梯级利用关键技术”达到国际领先水平。全力推进重大设备研制任务，哈斯彦项目最后一台机组一次并网成功，以重大项目建设服务国家战略。   

聚焦引才用才破解人才发展资源难题。哈电集团党委将人才作为企业高质量发展的第一资源，修订“十四五”人才发展规划，深入实施“六项人才体制机制改革”“十项重大人才工程”。出台人才强企15条等3项集团历史上力度最大、具有区位比较优势的人才新措施，优化构建“三类三层多级”的人才发展体系，打破人才发展的“天花板”，搭建横向贯通的人才成长的“立交桥”，最大限度激发人才创新创造活力动力。聚焦“高精尖缺”领域着力培养高水平人才。多渠道引进人才，有序推进“人才飞地”建设，“柔性引智”稳步推进，2023年校招完成率131%。深入推进劳动用工制度改革，聚焦价值创造，组织制定《全面提升全员劳动生产率工作方案（2023—2025年度）》，深化用工制度改革，在劳动用工管理方面充分向企业授权放权，激发企业自主性和积极性。坚持用工双合同一体化管理，公开招聘比例达到100%。

哈电集团将以此次主题教育为契机，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，坚持守正创新，保持战略定力，发扬斗争精神，勇于攻坚克难，凝聚起奋进新征程、建功新时代的磅礴伟力，努力为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴作出新的更大贡献。