现如今战略已应用广泛，尤其在企业领域。在明确了战略规划的一些基础知识之后，我们浅谈一下企业做战略规划需要考虑到的一些问题。

第一，在什么市场竞争。我们是为哪个领域提供产品？

第二，为市场提供什么独特价值。客户有很多选择，我们有什么特别之处能让客户选择我们？比如顺丰，因为速度快、快递破损度小的优势使得很多人选择顺丰寄件。

第三，使用什么资源和能力来交付这些独特资源。是有好的人才？还是先进的技术？亦或是独一无二的品牌。宜家因价格便宜，款式好看而受到很多人的喜欢，而宜家之所以能够销售便宜的家具是因为他们有设计低价北欧家具的能力并且能够将产品设计为大规模批量生产的样式。

第四，怎样保持提供独特价值。我们有什么因素使得我们的竞争对手无法复制我们的产品？华为自主研发核心元器件，培育供应链，强大的产品研发技术和基于供应链创新的黑科技集群等竞争对手无法复制的优势使得其成长为苹果三星之外的第三极。

以上文字与思维导图有让你初步认识到战略规划吗？篇幅和能力有限，战略规划还有很多重要的观点没有在上文表述。在我们的生活中，有很多类似战略规划这样看似复杂的概念。