任何一家企业管理者都希望员工积极工作，付出全力为企业创造最大利益。

有句俗语“无利不起早”至的是指有利可图就很早起来。比喻为了图利而从事某事、这就关联到了激励问题。

只要激励到位，才能把员工潜在技能爆发出来。从而达到“互惠互利”的利益 最大化。

在诸多企业具体的管理实践中，往往因为激励措施的忽略及措施不完善缺乏科学性、从而使得部分员工工作不积极，达到了适得其反的不好成效。如何有效的激励员工呢？

平江红老师来谈一谈如何来点燃员工激情：

1   目标方法

大多企业都会给员工设定目标，但是目标的设定一定要因人而异。

为员工设定一个明确的目标，有目标的牵引，这样员工就有了责任感，也能有效的防止员工怠工及偷懒。 一般的目标是要高于员工完成业绩的，这样员工才会知道，为了完成工作任务而努力奋进。使得员工对自身工作有使命感。从而更早的体现自身价值。

2 树立榜样
榜样的作用也是员工激励一种无言形态体现。
把本单位优秀人员分级作为不同员工的学习榜样，因为每位员工因为性格差异。且素质与工作能力偏差较大。要因人而异，树立学习及追赶的对象。这就要做到事前进行员工分析、及工作分析、激励措施要公平合理
树立榜样包括管理者自己。要起到带头作用。用自身行动来感染员工、

在榜样的目标下让员工有压力感及责任感。要实现目标追上榜样。走着是追不上的，只有跑起来才行。

3办公环境
雅致的办公环境，更能使人心情愉悦。心情好，才能工作好！在保障良好的工作秩序外工作环境可适当改善。办公区域的划分要明确。独立办公区域。环境布置美化。其方式体现。桌椅的舒适。增加办公设施桌椅。或破旧的桌椅的更新。如办公环境拥挤可适当改善，。对办公环境要做到整洁干净。不堆放杂物，（与工作无关的物品）可适当摆放一些绿植，可改善视觉疲劳！打造一个 整洁、明亮、舒适的工作环境，同样是对员工的一种激励的体现！

4夸赞奖励“赞美它就像在你嘴里放了一粒糖、它是所有语言中的最好的    --平江红

认可赞美和鼓励，能使白痴变天才，否定批评和讽刺，可使天才成白痴。请永远不要否定不要批评不要讽刺，请相信所有人都重要，请记住佛向心中求。

夸赞员工，是让员工感到自豪，也是让员工看到自身价值体现。当员工完成工作任务后，要及时给予夸赞。或者物资奖励。管理者给予员工的一句赞美。更能激发员工的奋斗。让员工认识到自己的有点，我也是可以的，我真的不错。领导夸我了，从而心里美滋滋！夸赞的感觉真好。为了更美好的未来，我还要继续努力！ 在就是奖品的激励。奖品激励包括：薪酬提升、岗位调整、物质鼓励、让员工有工作付出之后的满足感！

5适当家庭文化企业文化是企业的向心力与凝聚力的体现，然而要构建一种和谐需要适当注入一种家庭文化，让员工有归属感，平老师建议家庭文化要适当不要过于浓厚。不要有家长制参合其中。要有自由及自理的体现。
家庭文化体现员工学习中找到快乐，及平时小事体现，工作中不懂的，有同事及管理者细心指导。 在点滴中体现出关心。对工作感观及价值观差的员工要给予指导及引导。给员工积极性及信息、

6给予信任

公司中的管理层及员工之间的相互信任，是非常重要的。

首先管理者要给予员工充分的信任，对员工要以诚相待。不要只说不做，不是体现在嘴上，而是体现在行动上。来打动员工，管理者的信任是对员工的尊重，这样员工才能给出相应的回应！ 而员工的信任也是对管理者的尊重！两者之间是相互的！

在员工偶尔犯小错不要给予公开批评。不要给予无端指责，要经过调查，后要善于化解！ 

对员工能力信任也是激发员工工作激情的前提、也是对员工的爱护体现。

7 、发展与培训

企业是员工发展的平台，要让平台公平化，把机会给予想发展的员工。员工发展是员工价值充分的体现！

学习是一家企业给予员工最大的福利。也机会。是职业能力提升的机会。

平江红老师在这推荐的学习包括：：新员工入职培训，及自我提升增值，行动跟能力提升，职场礼仪与商务等，包括时间管理，心态管理。时间管理等都比较重要。如需要相关培训可联系平江红老师针对员工分析来定制内容，专家可去单位授课。建议每2个月组织一次、可讲行业动态及职业生涯发展！或者让员工提意见，想学习什么，想了解什么。然后可定制学习计划。给员工学习培训机会 、同时给员工晋升机会，让员工看到前途光明

8、公平公正公平对待员工是推动企业稳定发展、及和谐具有重要的作用！所有企都应该重视起来！在这里谈到的公平、包括奖惩公平、地位公平、分配的公平、其中分配公平不等于“一个瓜切开平均分配”不要求均分、多劳多得也是一种公平体现、让优秀员工不吃亏，才能实现激励最大化公平对待每一位员工。也包括认真遵循《公司法》执行公司规章制度。

公平也体现在薪酬，老员工来七八年底薪跟新来员工底薪一致。也会让部分老员工心存不满！帮下属解决问题，提高管理者自身工作能力。公平公正对待每一位员工。公平公正对待每一件事。在处理问题上要做到“对事不对人” 构建公平、公正、激励机制

1.预先公布考核标准；

2.一定要拟定出合理的奖励办法；

3.对业绩考核不太理想但有潜力的员工要给予适当鼓励。

9   倾听
上帝给予我们两只耳朵。一张嘴，就是要我们多听少说、作为企业管理者要善于倾听，在这的倾听所指的是倾听员工的心声。这样让员工感觉有一种被重视的感觉。倾听也是一种有效的交流方式。从而提高员工士气，可以促进企业生产效率降低员工流动率、管理者对员工的倾听要作出回应，妥善处理抱怨问题及工作意见等。这样才能把上下级管理紧密的连载一起、增加公司的凝聚力。

11企业文化以客户为中心。以数据为基础，以创新为驱动，以价值为标尺、这是我们单位的企业文化，企业文化是一种粘合剂。她把每一位员工紧紧的链接在一起。用文化统一思想。统一行动、同时把价值观植入到每一位员工心中。让员工在企业感到自豪。

综合以上，贵在让员工为确定目标，有凝聚力，公平感，归属感，及提升空间，不同员工不同激励措施，才能获得最佳激励效果！

.激励约束机制：敢想、敢干、敢担责

同时建立健全企业发展。及激励体系，提高员工综合素质，做好人文关怀，提升员工斗志。鼓舞士气，激发员工潜能，创造企业最高效益，为企业持续健康发展做贡献！