坚持“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，推动改革责任再压实、推进机制再健全、监督检查再加强、考核评估再完善，改革更加主动、措施更加精准、成效更加显著。

一是高位组织推动。宁波市委、市政府高度重视，把抓好国企改革三年行动作为重大政治任务，列为“一把手”工程，高位推动、强力推进。市委、市政府主要领导第一时间研究出台宁波市国企改革三年行动方案，明确要求决战决胜国企改革三年行动，多次专程调研市属国企并召开座谈会，要求大力推进落实。国企改革领导小组多次召开专题会议讨论审议国有资产统一监管、深化国有企业混合所有制改革等重点事项。各市属企业成立工作专班，研究推动各项改革任务落实落地。

二是健全工作机制。宁波市国资委创新推动改革工作机制，搭建常态化考核推动平台，建立赛马机制按照改革进度设置“绿、黄、红”三色提示，每两个月对市属企业的完成进度进行通报排名，每季度开展专项督查，考核结果与市属企业负责人薪酬直接挂钩。市属国企将深化国资国企改革作为提升能力、锤炼作风的主阵地，立下攻坚军令状，倒排时间、挂图作战，集中力量破解改革难题。

三是加强典型宣传。开展“学先进、抓落实、促改革”活动，灵活运用多种方式加强典型案例宣传。收集企业典型案例45篇，形成宁波国资国企改革案例集并印发。在《宁波国资工作简报》、《宁波国资》杂志开设国企改革三年行动典型案例专栏，推广各企业改革经验做法。