紧扣国务院国资委对标世界一流企业管理提升行动部署，以开展大讨论大谋划大行动专项活动为抓手，强力推进改革攻坚，瞄准战略问题，加强前瞻性思考、全局性谋划和战略性布局，在高质效改革先行省建设中贡献国企更大力量。

全域性深化战略管理理念。开展全省国资国企“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动，引导推动各企业以突破性思维和超常规举措打破发展瓶颈，进一步深化战略理念、清晰战略定位、锚定战略目标、优化战略布局，指导企业研究制订发展战略方案和专项行动方案。在此基础上，浙江省国资委制定《浙江省国资国企高质量发展战略纲要（2023—2027年）》和“345”专项行动清单，加强顶层设计，构建全省国资国企未来五年高质量发展战略新思路。

系统性构建战略管理体系。打好“1+3+X”组合拳，制定《关于推进浙江省国有经济布局优化和结构调整的实施意见》，出台省属企业战略规划管理、主业管理、投资管理等3项制度文件，发布制造业、大宗贸易等若干个重点产业高质量发展行动方案，构建形成以战略规划为引领，主业赛道为边界，存量结构调整和增量投资布局为抓手，主业评价与业绩考核等一系列制度为支撑的出资人战略管理体系。

数字化重塑战略管理机制。建立国有经济布局数字化平台，构建产业与空间地图、主业发展水平监测窗和竞争力评价中心，绘制重点产业链图谱，打造扩投资争项目工作站，建设投资在线监管平台，实现国资监管“一张网”。推动企业以数字化技术提升战略管控能力，以数据多跨应用、多系统智能化集成，推动集团战略管理流程再造。充分发挥示范带动作用，以入选《国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目、标杆模式名单》的4家省属企业和2个项目为标杆，以点带面推动机制重塑。