建立权威高效上下贯通的后评价工作机制。将年度投资后评价工作计划纳入年度审计计划，经董事会审批后印发实施，加强后评价工作组织领导。投资后评价由审计部归口管理，健全集团总部、二级单位、基层企业“三级管理”体制，统筹谋划、全面覆盖、分级管理，有效统筹三级力量，进一步强化后评价计划、后评价资源、后评价项目、后评价质量管理，推动实现后评价项目计划上下衔接、实施上下联动。

制定广泛覆盖有效适用的后评价制度体系。2014年制定《投资项目后评价管理办法》《电力基本建设投资项目后评价工作实施细则》；2021年基于工作实践，修订印发《投资项目后评价管理办法》，增加基建投产项目经济效益后评价等专题评价职责和工作内容（每年一次对近三年全部基建投产项目进行效益评价），不局限于单一项目全周期评价，进一步拓展制度覆盖优势，提升制度适用性和执行力，初步形成以《投资项目后评价管理办法》为总纲，以火电、水电、风电等产业实务指南为支撑，以年度具体实施指南为基础，覆盖全面、层次清晰、机制科学、规范适用的三级后评价制度体系。

构建全链条专业化人才队伍建设机制。一是健全培训体系，年度后评价工作开展前有针对性地组织业务评审等相关培训工作，已先后组织培训班16次，培训学员超500人次，基建投资项目经济效益后评价每年线上培训人员超200人。二是开展绩效考评，将后评价工作纳入年度内部审计评先评优考核，激发履职尽责积极性，不断提升专业水平和业务能力。三是建立后评价专家库，充分发挥系统内各专业领域人才优势，2019年遴选出系统内财务、工程、生产运营、技经等业务领域专家500余名，2022年推动互通共享审计专家库（涵盖16个专业领域），实现后评价工作与审计工作专家统筹调配，提供坚实人才保障。