江苏省国资委党委认真落实“两个一以贯之”，指导国资国企高质量实施基层党建“五聚焦五落实”三年行动，推进落实党的领导融入公司治理、党建工作融入生产经营，以企业改革发展成果检验党建工作成效。

大运河畔，江都水利枢纽的泵站正有序运转，这里是南水北调东线工程的起点，通过江苏境内9个梯级泵站，实现一江清水向北送。

南水北调江苏水源公司主要负责南水北调江苏境内工程投资、建设、运营管理及相关资源开发，工程建成通水9年间，南水北调东线江苏段工程累计调水出省55亿立方米，有效保障了“生命线”安全高效畅通。

江苏水源公司党委书记、董事长荣迎春介绍，公司始终站在守护“四条生命线”的政治高度，守好“国之重器”，明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位，厘清公司党委、董事会、经理层权责边界，完善前置研究和授权清单。创建“水源红”党建品牌，完成了江苏南水北调工程标准化建设，高质量建成了南水北调江苏智能调度系统。

把方向、管大局、保落实，在江苏国资国企中，党的领导更加坚强有力、更加有章可循。

一大早，揭下公司挑战榜泰勒筛自动化难题的江苏威拉里新材料科技有限公司技术部部长魏放第一个来到生产车间，对关键零部件——泰勒筛的结构进行反复的调试优化。

“谁有本事谁揭榜、谁有能力谁来干”。这家由徐州矿务集团投资的国家级高新技术企业，围绕关键技术研发问题，设置挑战榜，每项技术难题对应不同的奖励金额，科研技术人员人人可揭榜。

徐州矿务集团党委书记、董事长冯兴振表示，坚定不移坚持党对国有企业的领导，徐矿在建设中国特色现代企业制度、推进治理体系和治理能力现代化上积极探索，一大批年轻人才走上管理岗位。