“今后一个时期，我们将以‘进、退、整、合’为着力点，加强重点示范项目的协调推进，不断加大专业化整合力度。”谈到专业化整合这一话题，彭华岗表示。

具体而言，“进”就是要瞄准高水平、导向性，支持推动国有资本协同合作，促进固链、补链、强链、塑链；“退”就是要持续推进低效无效资产和非主业非优势业务退出，做好产能过剩行业整合，促进产业调整升级；“整”就是积极推动检验检测、医疗健康、装备制造、矿产资源、煤电等领域资源整合，避免重复投资和同质化竞争；“合”就是支持中央企业按照市场化、法治化方式，加强内部资源深度融合，形成强大的合力。

记者注意到，进入2023年，中央企业专业化整合的推进力度明显加快，1月前两周，围绕新能源运维、生物质发电、电力建设资源以及医疗资源的四组专业化整合项目取得关键进展，涉及20家央企。若将2022年12月30日中煤集团和国家电投的整合包括在内，近期已有5组央企专业化整合项目相继落地。

最新案例是1月14日，中国三峡集团与中交集团的水利电力建设资源专业化整合项目完成签约。经协商一致，中国三峡集团将所属中国水利电力对外有限公司划转至中交集团。