中国铁建“十四五”规划统筹构建了“建筑为本、相关多元、价值引领、品质卓越，发展成为最值得信赖的世界一流综合建设产业集团”的总体发展战略，明确了企业发展的立足点、着力点、关键点、落脚点，系统谋划了分“两步走”，建成世界一流企业的规划目标体系，即2025年在利润总额、人均营业收入、全员劳动生产率、职工人均年收入等方面迈上“四个台阶”，2035年在国际资源配置、行业技术发展、全球产业发展等方面实现“三个领军”。在这一总体战略和规划目标的引领下，中国铁建“十四五”时期将全面推进“一创六化”重点发展任务，努力开创七个“新”局面。

坚持创新驱动发展，培育持续发展新动能。创新是实现持续发展的根本动力。中国铁建坚持将创新摆在企业发展全局中的核心地位，系统推进理念创新、科技创新、体制机制创新、管理创新、商业模式创新，不断培育新的发展动能。

推动集约化发展，构建资源配置新格局。集约化发展是优化资源配置的核心方式。中国铁建立足企业资源禀赋和业务特点，统筹推动资产集约化、产业集约化、项目集约化，改善资产质量、提高发展效率、增强创效能力，构建科学合理、运转高效的资源配置新格局。

推行精益化管理，实现质量效益新提升。精益化管理是加快提质增效的关键手段。中国铁建在组织管理、市场经营、项目管理等维度全面推进精益化，构建以价值创造为导向、以管理提升为抓手、以提质增效为目标的基础管理体系，着力提升发展质量和效益。

发展专业化运营，塑造市场竞争新优势。专业化运营是推动转型升级的主要途径。中国铁建坚持投建营一体化发展方向，着力提升运营业务专业化程度，培育优良的经营性资产，创造持续稳定的长期收益和现金流，向建设运营双轮驱动转型升级，塑造新的竞争优势。

瞄准数字化转型，开创信息化建设新局面。数字化转型是未来发展大势所趋。中国铁建积极响应数字中国战略，加强信息化建设，推进产业数字化、数字产业化，实现数字经济与实体经济深度融合，高起点、高标准打造“数字铁建”。

深耕国际化经营，赢得海外优先新突破。国际化经营是迈向世界一流的必由之路。中国铁建积极融入双循环发展格局，利用国际国内两个市场、两种资源，坚定实施海外优先战略，完善海外经营发展体系，提高海外市场深度，创新海外经营方式，提升海外发展质量，实现更加强劲可持续的发展。

推进一体化协同，探索合作共赢新路径。协同发展是实现合作共赢的不二法则。中国铁建以更加开放的思维、全局的视野，不断强化内部协同、供应链协同、产业链协同、价值链协同，实现共建、共赢、共享。