中国特色现代企业制度是做强做优做大国有企业的制度根基。四川国资国企聚焦重点难点问题，通过规范董事会建设、完善市场化管理机制，不断提升企业核心竞争力，经营业绩持续改善。为促进四川国有企业董事会建设制度化、规范化、科学化，四川省国资委配套制定出台外部董事选聘管理等系列制度办法，形成了四川省属企业董事会建设“1+N”制度体系，建立起130余人的外部董事人才库，集团层面专职外部董事配备实现“全覆盖”，子企业董事会“外大于内”比例达100%；开展 “外董调研”“外董论坛” “外董进企业” 等多层次多样化活动，帮助外部董事更好履职尽责。

此外，四川省国资委持续加强对董事会工作的指导监督和考核评价，深入开展四川省属企业董事会年度和任期评价，优化国资委派员列席董事会机制， 细化企业董事会日常运行检查和评估，强化对董事会和外部董事的日常评价。

四川发展旗下的四川省生态环保集团，组建了“外大于内”的公司董事会和围绕战略制定、投资决策、风险防控等职能的专门委员会。今年6月底，四川生态环保集团资产总额超360亿元，同比增长69%；营业收入超42亿元，同比增长138%；利润总额3.09亿元，同比增长75%；业务区域覆盖全国16个省市自治区及巴西、土耳其、印度、巴基斯坦等海外市场。今年上半年，成功入选国务院国资委国有企业公司治理示范企业名单。

在完善市场化经营机制方面，四川省国资委抓住持续深化三项制度改革这个牛鼻子，制定四川省属企业集团和子企业两个层面经理层成员任期制和契约化管理“1+4”文件，印发“两书一合同两办法”审核要点。截至目前，四川省属企业集团层面和子公司层面任期制和契约化改革完成率均达100%。作为四川首家新组建的国有资本投资公司、四川省属唯一的现代商贸流通服务产业投资平台，四川商投分金融类、经营类开展业绩考核，考核结果与薪酬系数、个人聘用挂钩；通过多种形式培育壮大企业人才队伍，高管和员工市场化率均达100%。四川商投还提高创造价值的核心人才、关键岗位（核心骨干）员工和一线职工工资薪酬，2020年，二级企业高管薪酬固浮比从3:7调整至2:8，比集团主要负责人高50%以上，同一企业经理人最高薪酬为最低的13倍，经过改革，四川商投从一家濒临倒闭的老国企，快速转型为充满活力、潜力巨大的省属商贸流通龙头企业。