实施三项制度改革不仅要打破“铁交椅”，还要砸掉“大锅饭”。“三项制度改革以前，岗位工资是大头，收入跟岗级直接挂钩，同岗级的研究员干多干少几乎一个样，岗级又要慢慢熬资历，这非常打击青年骨干的工作积极性。”南网能源院人资部负责人介绍，此次改革要破冰破局，必须解决大锅饭的问题。

南网能源院出台《优化薪酬分配方案》，将研究员绩效工资占比提升至63%，绩效工资实现100%二次分配。其中，年度绩效薪酬是绩效工资的重头戏，想大刀阔斧地改革，又想让大家心服口服，需要下足绣花针功夫。为此，南网能源院充分调动基层首创精神，在可分配总额内，由各部所通过民主程序自主制定年度绩效薪酬分配方案。

有的部所大胆作为，完全打破岗级限制，设立课题研究、项目管理、综合评价积分，课题研究根据项目类别设定积分，结合课题难度、质量等适当进行积分调整，年底由绩效分配小组计算每个研究员的年度积分，经党员大会审议后在部所内张榜公示，保证考核分配的公开公平；有的部所稳扎稳打，一半跟着岗级走，一半跟着年度绩效排名走，找到改革力度和大家接受程度的“最大公约数”；有的部所设立个性化指标，对发表高水平论文/文章进行定向激励。17个部所各显神通，但不管哪种分配方式，原则都是打破原有岗级职级定高低，突出业绩贡献导向，杜绝齐步走。通过“一所一案”，2021年，各部所年度绩效薪酬差距平均达到1.76倍，实现收入能增能减。