青云谱社会工作机构的SWOT分析

一、内部分析

1、优势（strengths）

(1)服务机构以江西师范大学社会学系为依托，拥有较雄厚的专业性的师资力量和其它人力资源，能够获得专业老师的指导以及专业学生的辅助。

（2）能够形成一套行之有效的机构运行方案，机构管理严格案按照专业原则走向科学化。

（3）机构和机构人员践行的及时帮助有困难人员，增进社会福利的强烈价值要求。

2、劣势（weakness）

（1）对环境信息掌握还不足，对市场需求状况难以把握很准。

（2）专业指导老师本身兼有教学任务，业务比较繁忙，专业学生又缺少必要的专业实务训练。

（3）机构管理本身会存在经验不足的情况，拓展机构业务方面也会出现不足。

（4）经费来源问题

二、外部分析

1、机会（opportunity）

(1)青云谱经济的发展，对建构和谐社会带来巨大的压力，产生的社会问题越来越多，对社工机构的需求比较迫切。

（2）省民政厅、市民政局、青云谱政府对社工机构的建立采取的大力支持和援助态度。

（3）青云谱社会工作人才队伍建设取得重大进展，拥有一个社工机构建立的良好环境，特别是全国试点的这个优势

（4）得到江西师范大学的大力支持。

2、威胁（threat）

（1）大的环境下，人们对社工机构的认识还是有很大的不足，存在顾忌。

（2）政策对社工人才队伍的建设没有从经济利益和社会认同这个根本点着手，机构难以挖掘和留住工作人员。

（3）青云谱社工机构较多，竞争较激烈。

三、策略规划

1、SO策略

（1）吸纳更多的社工专业学生，构建实习基地获取专业学生的更多支持。

（2）加强向当地已有的社工机构的学习，并且加强积极与外地先进机构的沟通。

（3）及时发现当地群众需求问题，及时提供专业的辅助。

2、ST策略

（1）机构宗旨宣传

（2）保证专业服务水准

（3）影响政府提高社工从业人员经济保障和社会地位

3、WO策略

（1）充分把握市场需求

（2）积极与政府沟通，争取更多政策上的支持

（3）加强学习机构管理的运作，培养一批高素质的专业人才

4、WT策略

（1）专业原则在实务中的切实贯彻

（2）主动出击，在政府政策和当地人民之间构建有效的互动桥梁

（3）在当地开展更多的社会公益或互益活动，增进当地的社会福利。