从伦敦搭火车去剑桥，在国王十字火车站坐车。对啦，就是《哈利波特》书中的出发去霍格华兹巫师学院的国王十字火车站！ 

我买了10点53分出发去剑桥的车票，为了不迟到，大约10：20提前达了车站。一到车站，就看大屏幕，想知道应该到哪个站台等车。却惊讶得发现只有最近15分钟的火车班次排出了站台，之后的火车还没有安排。等火车的乘客就在大厅等候，等到显示屏上显示出分配的具体站台号了，才去到对应的站台。

这与德国的列车时刻表的风格不同。德国是把大大小小所有火车站一年365天、一天24小时的火车班次的站台都排得清清楚楚，张贴在火车站的显眼处, 下图就是一个例子。

 

 

德国的列车时刻表比较像传统的日程表，精确到每时每刻、每个细节。但是因为突发的状况总是会存在，火车站的广播经常会播放月台变更的通知，然后等火车的人就拖着大包小包奔赴变更后的新站台。

 

英国的系统就有点像GTD，虽然列出所有待办事项清单，但是只根据当时的精力／场景来选择当下应该做什么事，严谨而不失灵活。

 

2. 9又3/4站台 －－排除干扰

说到国王十字火车站，你一定很好奇那个大名鼎鼎的“九又四分之三站台”在哪儿呢？这个因为《哈利波特》一书名声大噪的站台，真的位于国王十字火车站内哦！ 不过它是在9站台和10站台之间吗？ 

No...其实”九又四分之三站台“是国王十字火车站的大厅的一堵墙上标上了“Platform 9 3/4", 按上了半截小推车，两边都是商店。这样做就避免了因为游客和哈迷停下来拍照或是尝试推行李车穿墙而导致站台秩序混乱。

 

 

在伦敦的V&A博物馆，第一次亲眼目睹达芬奇的笔记。这是一本达芬奇在米兰生活时的笔记，里面纪录关于服装、机械、液压等地草图。手掌差不多大小，看起来携带十分方便。

达芬奇是被作为拖延症患者提及最多的伟人。我无法考证他究竟是不是真的这么拖延，不过从达芬奇传世的大量笔记来看，至少他在收集创意和观察结果这个环节是绝对勤奋。

勤于收集创意，即使其中的一小部分能孵化成作品，变为现实，也足以~

达芬奇在世的时候没有完成的创意，也因留有笔记，而得以传承，给后人启迪。

 

4. 达尔文的土壤 －－团队的力量

当达尔文提出进化论时，不少人提出质疑，就有了那段众所皆知的“既然是猴子变过来的，那你是猴爷爷还是猴奶奶的后代？”的著名辩论。在我的头脑里，这段故事曾经是一幅类似于诸葛亮舌战群儒的画面：达尔文是唯一的一名智者，面对着一群守旧的人进行展开激烈的辩论。

 

但是在大英博物馆的Enlightment展厅时，我发现自己错了。这是一个关于大约从1680年到1820年启蒙运动的主题展厅，在这段时间里英国人不断地探索世界。贵族们收藏化石、研究自然科学蔚然成风。展厅的柜子分类清晰地保存着大量的鸟类标本、贝壳标本。达尔文在1859年发表《物种起源》，也是站在了前人地肩膀之上。

 

下图是我在剑桥大学的一个小博物馆里拍摄的。这个面积不大的博物馆，但藏品出奇得丰富，放满了当年探险家从世界各地带回的标本，竟然连珍贵恐龙化石沦落到只能在了洗手间入口的门上才有一席之地。

文化、氛围、团队很重要的原因。例如要形成一个好习惯，单靠自己的意志力可能很难坚持，但是有了一起同行的人，互相分享探讨，打气鼓励，就能养成新的习惯。微博上有早起团、早睡团、砍手团（意思是睡前放下手机~，不是真的砍手啦！），组团养成好习惯更容易~

 

在大英博物馆，看到有一位女士，优雅地坐在古希腊的石刻前静静地临摹。在微博上分享过这张照片，永锡老师评论，这才是真正的生活！

 

时间管理不是为了整天忙忙碌碌做一大堆事，而是有更多时间给更重要的事，有机会专注地做自己喜欢的事情。

 

 

在伦敦市区闲逛的那天，恰逢印尼总统拜访英国女王。巧遇到了声势浩大仪仗队，还跟印尼总统和夫人打了个照面。 因为贵宾来访，安保级别很高，在威斯敏思教堂边上的邮筒，也因为防止恐怖袭击，避免被人投放炸弹，在每个投件口都挂上了“Closed”的封牌。

 

墨菲定律是一个魔咒，“有可能出错的事情，就会出错（Anything that can go wrong will go wrong）。” 在做重要的事情之前，一定要把准备做足，找出细节中的魔鬼。

 

 

结语：

世事洞明皆学问，时间管理也是为了解决现实的问题而产生的学科，认真地观察生活，结合读书，会有更深层次的感悟。

 

 

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