[转载]《NLP企业教练型管理》课程大纲

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【课程时间】: 2天
【课程大纲】:
导言、关于学习的效率及学习方法分析
头脑风暴:您碰到哪些关于管理的难题?
第一章、认识教练(头脑风暴、模拟演练、课程讲授、录像观看、案例分析)
一、企业教练的由来
二、教练VS管理者
三、"保姆型"管理VS"教练型"管理
案例分析:职业教练训练的球员与非职业教练训练的球员比赛
第二章、教练型管理的方法(头脑风暴、模拟演练、录像观看、案例分析、游戏互动)
一、教练的两大核心
1、焦点
2、责任
二、教练的四大目标
1、增加当事人的能量
2、增加当事人的选择
3、让当事人承担责任
4、让当事人落实行动
三、教练四步曲
1、接纳
2、调整焦点
3、选择
4、承诺
四、教练状态
1、活在当下
2、充满好奇
3、看回本质
五、建立亲和力的方法
1、配合对方的肢体动作
2、配合对方的声音
3、配合对方的语言习惯
六、情感银行
1、存钱
2、取钱
3、透支
4、破产
七、教练换框
八、感知位置
九、平衡轮圈
十、理解层次
十一、时间线
十二、超强问话模式
十三、智慧语言模式
1、上推
2、下切
3、横归
十四、动力窗
1、什么是动力窗
2、动力窗的工具
十五、焦点管理
案例分析:如何教练业绩不好的员工
问与答
学习总结与行动计划
高效营销团队实战教练
中国式催眠销售创始人
NLP教练型管理倡导人
IANLP训练导师
国际催眠治疗师
国家企业培训师
中华讲师网、总裁网、中国商战名家、中华培训、清华中旭商学院、广东培训网、汇能咨询、天天向上、广东国防工业大学等数十家机构特约讲师
广州雅友工艺品公司董事;佛山顶尖酒店家具公司、广州科韵家庭用品公司、广州瀚博电子公司等多家企业的常年顾问
曾在LG电子任客服主管
曾在数家知名企业历任客服主管、销售经理、HR经理、培训总监、总经理助理等职务
12年的营销、管理、培训实战经验
培训课程数百场,培训学员过万人
以打造中国中小企业皇牌营销之师、卓越员工团队为使命!
【服务过的部分企业、单位】:
LG电子、
苏泊尔电器、
深圳龙岗区政府、
江门供电局、
中国通讯服务、
广汽丰田、
泰科电子(美资)、
台光电子(台资)、
意大利必图建材、
云南龙鼎置业、
广州地铁、