一个不懂的商业模式的企也家，一定是结局不好先天不足，一个不懂得用人的企业家，这个企业也会做不好。企业家和商人是不同的，商人唯利是图，我有东西，卖掉赚一笔钱，企业家做到后面你就会受到资金人员很多方面的压力。因此有句话说企业家有两种死法，企业家不是幸福死，也不是被钱压死的，而是活活累死的，不过企业家的成长也会比较快，因为他比别人经历的多。所以企业家做企业一定要把两个东西弄清楚，一是商业模式，你的方向在哪里，知道企业出路在哪里；二就是要懂得选人用人。

这就涉及我们人力资源的第一模块：选择招聘

如果企业家不懂得选人的话，那这个企业家本身上就不达标。选人用人的问题，我们可以一起看看我们的古人，像三国里的刘备，他就是很会识人和用人，在遇到诸葛亮之前，他一直遇到很多挫折，后来诸葛亮不仅给他带来了人才还带来了战略，有了人才和战略后，他才知道去攻打西川等等，后来还形成了三国鼎立的局面，。所以企业家首先要选对人。不过我们先要弄清人员选择和培训的关系，很多企业家经常会对选人和培训的关系模糊，不知道那个更重要。其实我们企业家要明白培训其实是文化的延续和对选人的不足补充。培训就两件事，一是让好人才更好，二是让不足的人才也变好。所以说培训是退而求其次，首先要选好人。就像选种育苗的问题，如果一棵苗本身就很茁壮，你不需要给它浇水施肥，你稍微偶尔施点肥它就可以长得很好，但如果一棵苗本身就先天不足很弯曲，你要想把它拌直，你需要花费很多精力和时间，但也有也有可能掰不直。因此选对人本身就可以省略你很多事。其实这也说明一个道理：选择永远大于努力，这一点也适合于企业家用人上。我们经常会说企业家的领导力，但领导力的最高标准有很多，像领导人、培养人等。但我们要记住它的最高标准是选对人。我们选择人事经理的时候，顶级的人事经理就在于他会帮你选对人！

但并不是说培养人不重要，它也很重要的，打造企业文化的需要培训，弥补选人不足需要培训，当企业做到一定规模后，培训也会发挥日益重要的作用。

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