近日,开目公司2013年第一季度经营工作会议在公司总部三楼会议室召开,公司董事长陈卓宁、总经理陈万领,各业务体系的负责人及部分骨干员工代表参加了此次会议。本次会议的重要议题之一就是培训和提升,因此会议开始就首先进行了《赢在中层》的视频学习。
http://www.kmsoft.com.cn/UploadFiles/Images//market/201304/2013%E5%B9%B41%E5%AD%A3%E5%BA%A6%E4%BC%9A%E8%AE%AE%E5%9F%B9%E8%AE%AD.JPG.axd?width=514&height=343实现开目跨越式发展" TITLE="建立学习型企业 实现开目跨越式发展" />
开目公司已发展近20年,在经历了91~94年的研发阶段,94~96年的初创阶段,96~2000年的市场推广阶段,2001年进入多元发展,使得发展趋缓。2010年开始,选择专注制造业信息化,打造中国制造业信息化领导品牌。三年的稳步发展,开目重新焕发出了生机,每年销售收入增长率超过30%,2012年更是突破历史,获得了开目有史以来最好成绩。
“企业短期发展靠领导,中期发展靠制度,长期发展靠文化。”文化的基础是人才。信息技术更新速度日新月异,企业需求千变万化,要随时掌握行业领域最新的专业知识,就要定期对员工进行专业培训,使他们始终站在本行业专业知识的最前面,用更好的信息技术为制造企业服务。同时还要加强业务骨干、中高层干部的非专业化知识技能培训,如管理能力培训等,使开目的中流砥柱能全面成长,既成为专业能手又能成为经营管理的能手。
2013
年是开目的跨越之年,为保证跨越式发展的实现,开目提倡进一步构建学习型企业,组织和鼓励员工进行培训学习,并将学习机制纳入到企业管理范畴,塑造学习型的组织和文化,通过鼓励员工学习、提升、及创新,实现企业在技术创新、管理创新上的不断跨越。仅在2013年第一季度,就已组织开展管理技能、专业知识技能、企业需求、行业趋势分析等方面培训近二十场。
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开目目前正处于新的发展阶段,2013年也是决定着开目未来是否能可持续发展的关键之年。站在发展的新起点,开目人将进一步努力学习、加强能力建设、提升综合素质,全力迎接即将到来的跨越式发展和爆发式增长!
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