也可以这样打击敌人

      1944年第二次世界大战时，M国战略服务办公室发布了“简易战场P坏手册“，教欧洲普通公民如何来P坏德国的战争机器。手册当然包括实质性的P坏，比如使用盐，钉子，鹅卵石或者蜡烛等日常用品作为武器和工具，这一点也不奇怪。但是，手册还介绍了一些不是那么直接的P坏手段。比如尽量把事情混淆起来，让正常工作无法开展；比如要散布各种窑言造成士气低落，思想混乱；比如设法让本来一个人就能够决定的事情变成要三个人才能决定，结果决定往往不了了之；又比如在需要解释问题时，给出冗长费解的说法，让大家都稀里糊涂，不知如何是好。这样的小手段在战争时期可以给纳粹造成很大的麻烦，这些是可以想见的。而奇怪的是，在今天的公司和机构里面也有人使这样的小手段，同样造成的P坏，难道他们是敌方派来的W底么？

更让人匪夷所思的，P坏会议也可以成为打击敌人的有力武器。当有重要的工作要做之前，往往要开会研究讨论。于是一定要想方设法让会开成长篇大论，洋洋洒洒，冠冕堂皇，耗费无数的精力和时间，到头来却什么问题也没有解决的大会。而这样的大会，甚至在今天看起来也还是不少。

在开会时得有意把已经解决的问题，再次提出来讨论。尽量把话题扯到无关紧要的小事情上去，纠缠不休，没完没了。今天在公司里也常常发生这样的事，是不是要怀疑自己是否遭到对手的暗算？

具体的P坏会议方式还有：

1.  要召开大杂烩式的会议。好像很全面，让大家听到的都是空话，不解决实际问题。上面开大会，下面开小会，有意制造障碍和混乱，让会议开得轰轰烈烈，又毫无效果；

2.  给参加会议的人，或者任何人打电话，旁若无人说话，或者频繁离开会议到外面散步，抽烟，上厕所；

3.  如果自己担任高级职务，开会时有意迟到。在迟到的时候会议的进程是无效的。你可以在到达后让大家复述一下刚才讨论的事情，浪费大家的时间。如果你有同谋，则错开到达的时间，这样可以浪费更多时间；

4.  最好开一个没有具体议程的会议，可以东拉西扯，海阔天空。最好不要就某个事情达成一致；如果有议程，就把讨论延伸到大家都不懂的东西上去，最后引导大家作出错误的决定。

5.  在结束会议时一定要表示这是一个非常成功的会议，取得了伟大的成就，意义非凡。但是实际上有什么成就，绝对闭口不谈，给大家带来盲目的乐观。

看了这个手册，真让人大开眼界。为了战争的胜利，可以不择手段，在各个方面设法打击敌人。忽然联想到今天的公司和机构，有工作效率低下的情况发生，究其原因，也可以在这个手册里面得到解释。