加载中…茶杯里的风波
(2011-05-18 19:45:00)
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杂谈 |
高总你好：您一直觉得我做人不真诚，所以在此我先跟您保证，以下句句实话，我会尽量都用口语化和平实的语言来表达。也许您已经很厌烦，不会看完，但写出来就是有这个好处，我说我的，怎么处理随便你。因为我不甘心，我好好的一个人，为什么要被别人这样解读，我希望尝试着解开这所有的误会。您开始不喜欢我的第一件事情应该是我在《王大爷舌战李大姐》的回复。第一天的回复应该没有问题，第二天因为我上博客上得太早了，还是没更新，同事说即使一个月没更新还是要回复同一篇。但是我昨天已经对这篇博文做出了评论，而且据说这件事情已经平息了，再说三道四对两位当事人都是大不敬，作为一个新人，我不敢得罪任何一人。而且昨天在宿舍时，花姐对我们说：要了解清楚事情的始末，不要胡乱回复，否则是会遭殃的。我当然不明白花姐是说谁会遭殃，但明白不要乱评论这件事。第二天我刚好看到花姐在博文的回复，大意是：大家的回复是从看客的角度，要了解清楚事情才能正确评论。于是我回了：我也不想当看客的，但每日回复三条不可违。如果一定要说明这句话的对象，那将是花姐而不是高总您。然后我想第二三条回复也要说和这件事毫无关系的，于是我又继续说为了20块假装饶有兴致。我最傻的地方也是这里。这些话在您的角度就好像在抱怨和讽刺这种规定。其实我没有不尊敬您的意思，我是个不喜欢条条框框的人，但我愿意按照领导的规定办事，您要求这么做肯定有您的道理，但我心底的确不认同。因为如果您想了解员工的意见和想法，就不该把这么好的平台和金钱挂钩，硬性规定的东西有多少人是说真话呢？博客回复是要有感而发的，没话宁可不说。相信你也经常看到了一些诸如“顶”、“沙发”之类的评论，他们才是没有把想法说出来的人，我自认为我不是，但我又不好意思跟您说得那么硬邦邦的，拐弯抹角反而是让你讨厌了，我的确是自作聪明。之后我听小侯说你删了我的评论，而且小侯是听于姐说的，我有点吓到了，这么小的事情怎么大家都知道？回想一下的确很不得体，也有点后悔，很晚才睡着，但隔天也没放在心上。第二件事就是对于《辞职信》的回复。我觉得您时对我已经有了偏见，我说什么都不对，您都觉得我别有深意。
“哈哈，感觉是真假各掺一半”。我说这句话是开玩笑的语气的。我看了前面潜姐说：前两段很熟悉。我个人觉得第一段很场面话，好像辞职信都是这么写的。我对小倪的了解是两三天，不全面，但我知道他对公司有微言。他和我说过：你学法语的为什么会来这里呢？...“哎，来这里混个脸熟就好啦”。如果严重点说，他这是在丛勇新人离职。您给我们销售部开完会后，我感触很多，觉得肩上有责任，有压力，也有冲劲，就和他分享了下，他说：不要人家说你就信，他这些话几个月前就说过了。然后还有其他一些和辞职信中不太一致的话语。我晚上就跟小侯，也只跟她一个人讲过，我说倪参勇这人有点消极。当然小倪并没有在销售部散播消极言论，销有深意。
“哈哈，感觉是真假各掺一半”。我说这句话是开玩笑的语气的。我看了前面潜姐说：前两段很熟悉。我个人觉得第一段很场面话，好像辞职信都是这么写的。我对小倪的了解是两三天，不全面，但我知道他对公司有微言。他和我说过：你学法语的为什么会来这里呢？...“哎，来这里混个脸熟就好啦”。如果严重点说，他这是在丛勇新人离职。您给我们销售部开完会后，我感触很多，觉得肩上有责任，有压力，也有冲劲，就和他分享了下，他说：不要人家说你就信，他这些话几个月前就说过了。然后还有其他一些和辞职信中不太一致的话语。我晚上就跟小侯，也只跟她一个人讲过，我说倪参勇这人有点消极。当然小倪并没有在销售部散播消极言论，销售部整体很团结，他大部分时候表现得还是很积极。但他走，我觉得是意料中事。所以我随性地回复了那句话，说话的对象是自己，但您显然更想知道此话的背景。
“虽然没有言明，每个人可以有而且必须有自己的想法”。我又在故作深沉了，真是自作孽不可活，但您对我的误解更深了。我对小倪是中立的态度，他工作了五六个月，走了，肯定是有自己的想法，是不是辞职信上的说的原因就见仁见智。至少我知道他说的毕业手续论文繁杂无法兼顾工作这个原因是附加的，因为这些并不会导致一个大学生离职。哪个即将毕业要参加工作的大学生不会面临这个问题？何况我了解到他并没有很多事情要处理，而且他可是在东莞读书的啊。但小倪确实是有思想的人，他不不会随大流，清楚自己的定位和目标，和辞职信中说的很一致。所以这个回复我是在赞同小倪有思想。您一直跟我们说要有自己的想法，我都有铭记于心，但在您看来这句话就完全变味了。也许你已经发现，我的回复通常都是在和自己说话，可能只有我知道上下文，既然有每日3条的规定，我不要浪费，我要乐在其中，自得其乐也很好，而且我不要说假话。
“希望小倪说的人心未定和战术不明的问题尽快消失”。我本来是顺手就打“尽快得到解决”的，但一想，这样好像在要求领导快点解决问题，不妥，所以换成消失。这两者的区别是，“消失”表明这些现象自动不存在，导致这些问题的因素是虚无缥缈的，不是人力所致，出现了也属正常，因为避免不了。这么多新人来了，没几天又走了，您觉得这是正常的吗？何况我今天的解释中强调了：是新人的人心未定。人定下心了，有目标了，自然就不走了。其他人也不会每天担心哪个友好的突然就要走了，不会伤感，不用想很多工作内容以外的事情徒增烦恼。一个人走了肯定会造成一定的影响，这就是您一直揪着不放的“人心未定”的意思。如果不是看到您对我这么有意见，觉得再待下去也没希望，我不会走，我已经开始习惯销售部每天的加班、气氛以及庄园相对封闭但安全的环境。我昨晚才和小侯说，我不走，我会陪你的。因为我知道你有打电话给她安定军心。您却以为我心不在公司，还对公司诸多意见。战术不明，我也解释了，我不明白您为什么不能接受。销售部售部有问题大家都看到了，您也不断督促相关人员要转变方向。您在会议上给出的是大的转变方向，就是要给销售经理分固定的销售人员，规范管理。作为公司的最高层，就是要指引方向，具体的下面会实行。我其实非常赞成您的决定。但要配合这个转变，其实很多都要改，要细化。比如激励机制，您说要给销售经理提成，为了捆绑一个销售人员队伍，有时可以选择把经理自己的部分佣金抽出给promotor。那这个提成是百分之几，超出多少钱再加多少奖金，这样销售经理才可以自己做计划，打算盘，给出自己的销售人员一个具体的额外奖励的承诺。没有确切的数字是难以说服人的，激发不出销售人员的斗志。一般外贸公司这点做得非常好，数字化，这不是俗。我曾经经听过一个富士康的经理（他后来自己开外贸公司）讲激励机制，一层又一层，而且数目明确。我只是举个例子，并不是说钱方面问题最大，其实公司的待遇已经非常好。公司里出谋划策的人不在少数，但领导们通常不了解具体实际的问题，有些事情很小很细，基层人员反而最清楚，但不明确的话问题可能很大，甚至会影响原计划的进行。朱总那天抽了开会前的一点空跟我们讲未来公司手机的问题，大陆号和香港号，看似简单其实复杂，但如此细致，一讲清楚，就让我们知道这是可行和势在必行的，增强了信心。今天回复的评论就没什么好说的了，已经够直白，我的同学们都能懂。您还是说我不真诚，搞虚的。我真的不明白。您对我的评论，我没有生气，），其实是难过。为什么会造成这么大的误解，我从来没被人挂上这些字眼。一个没多少社会经验的学生能有什么阴谋诡计？您就不相信我其实没什么恶意。其他同学和我说或者我听说他们不想留，我都没有鼓励，相反我会劝他们再留下来观察多一阵。我从来都没想过要扰乱人心。在销售部，我前两天还不是很适应，因为天天加班，没有私人时间，我不熟悉业务，我很害怕久了某些人脉会断了，变得孤单。后来我自己调整好了，在销售部我自问是脚踏实地，认真负责对待工作。您在现实生活中几乎没和我说过话，为什么单凭网上的只言片语就要把我定型了呢？“不真诚、阴谋诡计、阴声怪气”。您不觉得这些有点过分了吗？您看人当然是有一定经验的，但不代表但不代表不会出错。新人们在想些什么，就我的了解，您还没掌握到准确的情报，我又在打太极了，不过原谅我吧，我怕指名道姓又表达不良，反而造成更多误解。只要愿意，您总是有办法的。我有一个70多岁的法国朋友，以前他辞职，老板问他：对他那么好为什么要辞，他说：我在这里不高兴，如果你够聪明就知道我为什么要辞。您说那些话是不是希望我主动辞职，我没法猜到。但不做了都做了。我看到您之前去问小惠和成程：为什么销售部几个女孩走了。不管您希不希望知道我离职的原因，我都在这里做了阐述，试着最后让你看到一个坦诚的人。
2011-05-18 (今天 12:00)
缪晓刊
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