钳工班是个老大难工班，多任工长在这个工班呆的时间都不长。这次的工长因工班不能按月保质保量完成車间下达的生产任务，而被撤职。前几天，车间又调了一名叫小强的年轻工长来。他一到钳工班，连个工班会都不及时召开。每天一上班，他就忙着往现场跑，还带个小本本，不停的记着什么，产品制作的每道工序都要亲自过问，见到工班的同事，三个一伙，五个一群，没事聚在一起吹牛聊天，他也不说什么。同事们都热情的跟他打着招呼。

几天过去，同事也不见小强工长对钳工班，有什么大动作，他仍是一上班，还是跑作业现场，仍是带着他那本笔记本，不停的记着什么。有时会对同事们提一些奇怪的问题。比如说：假如你们的工作量能保质保量的完成，不需要整天坐在工班浪费时间，可以早点回家，你们同意吗。同事们一听小強工长，提出这个问题，都差点高兴的要蹦了起来。但同事们回过头一想。小强工长提这个问题，还不是逗同事们穷开心的。就是现在的厂长也不会实行这种工作制。

可谁又会想到小强工长说到做到，一个星期后的一天，他就召开了第一次工班会议，当即宣布，从今天起，工班每个人只要完成了自己的工作任务，可以提前下班，无需坐在工班里挨时间。工班同事一听。都站起来鼓起掌来。同时为了更好的监督工班每个人完成产品质量的好坏。工班新成立一个以工长为组长的质检组。对每天产品进行定时检测。对质量不达标的草率完成任务的同事进行严格的考核。若每月发生三次以上产品质量不过关的人。以后需全天按时上班。对其将不纳入弹性工作制考核范围。

自钳工班实行了新的工作制后，车间下达给工班的生产任务月月都能保质保量的完成。可有一天下午，車间派领导下来检查工作，发現整个钳工班没看到一个人做事。就找小强工长询问。怎么工班没见一个人工作呢，你把人都放到那去了。他说是自己允许完成任务的人，早点回家休息了。下来检查工作领导一听。就发起火了，你小强工长的权力比厂长的权力还大。我看你是不想当这个工长了吧。小强工长本想解释一凡，但见这位检查工作的领导一个劲的发火。就懒的理他。

第二天，小强工长一走进钳工班，同事们就用异样的眼光看着他，其实他们早就知道小强工长己被就地免职了。同事们好想上前安慰他几句，可又不知道怎么说。只能等着小强工长自己先说。其实小强工长也不知道怎么和同事们说。最后，就听到他说了一句，很抱歉自己不能再当钳工班工长了。

同事们听了眼泪在眶里不停转。