“对能力体系的深层次挖掘开发，不管是个人能力，还是组织能力，KASH只是一种粗犷的分类方法。再深入挖掘开发人才的“事务胜任能力”，最直接的操作办法就是从competency胜任力素质与competence胜任力资质的量化技术体系入手，进行系统的个人能力与组织能力的提炼建模、与传输复植工作。”  －－ 摘要

“在传统的企业管理理念中，比如在经典的“KASH”培训体系中，把知识、态度、技能、习惯，作为四位相对独立的并列概念，是非常错误的，也严重局限了我们对人才开发实践活动的深层挖掘和价值创造活动。”

                                                           －－ 摘要

“KASH-知识、态度、技能、习惯，都是“能力”的表现形式，而且彼此交叉重叠，只是从不同的视角来描述能力；共同的、根本的内涵，都是在描述人的行为倾向，只是行为倾向的过程、特点、属性如稳定性，有显著不同的特征而已。”                     －－ 摘要

“Skill是一种ability,是一种更具体、更直接指向某项任务的能力。由于具体的社会任务、社会事务，绝大部分都是后天的、文化性的，因此skill在大多数情况下都是后天训练习得的，这是它的基础属性。”

                            －－ 摘要

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“skill”,英文本义的基础解释是“the ability to do something well，expertise”、“ a particular ability”；中文意思就是“专长，做好某一件事的特定的能力”、“技巧、技艺、技能”。通俗说，就是一种具体的、特定的、用于做某件事情的专项能力。

从这里我们可以发现，skill是一种ability,是一种更具体、更直接指向某项任务的能力。由于具体的社会任务、社会事务，绝大部分都是后天的、文化性的，因此skill在大多数情况下都是后天训练习得的，这是它的基础属性。虽然也有天赋基础，但是不显著、不必然。

探究到这里，必需指出一点，在我们传统的企业管理理念中，比如在经典的“KASH”培训体系中，把知识、态度、技能、习惯，作为四位相对独立的并列概念，来理解把握和应用，这是非常错误的，也严重局限了我们对人才开发实践活动的深层挖掘和价值创造活动。

其实，KASH-知识、态度、技能、习惯，都是“能力”的表现形式，而且彼此交叉重叠，只是从不同的视角来描述能力；共同的、根本的内涵，都是在描述人的行为倾向，只是行为倾向的过程、特点、属性如稳定性，有显著不同的特征而已。

而对能力体系的深层次挖掘开发，不管是个人能力，还是组织能力，KASH只是一种粗犷的分类方法，而且没有办法再往下深入了。再深入挖掘开发人才的“事务胜任能力”，必需从现代管理学的能力细分概念入手，最直接的操作办法就是从competency胜任力素质与competence胜任力资质的量化技术体系入手，进行系统的个人能力与组织能力的提炼建模、与传输复植工作。

这也是二十一世纪，国际上企业人力资本开发和企业组织核心竞争力再造的主流趋势与主流技术。