公司管理存在重大问题，公司管理混乱

1.     组织架构不完善

一个没有人事的公司，必定会很混乱。人事和财务是一家公司的灵魂所在，人事在公司中是所有部门中的重中之重。现在企业间的竞争不再是10年前的产品之间的竞争，而是人才与人才之间的竞争，这也是为什么百度公司永远比不过腾讯公司的原因。

公司没有人事部出现的问题：

①招聘混乱，现在公司招聘都是通过个人招聘，总经理、部门总监经理招聘大多含有个人色彩，也没有招聘的经验，只要是能干活儿就可以了。这种情况带来的问题就是人员流动量大，招聘成本、公司成本的增加（员工工资的增减，都是随领导个人想法而定，没有一个合理的透明的监督机制），无形增加了一部分可有可无的费用支出。

②部门定位分工不明确，公司定位是咨询公司，现转型为销售型公司，做了个很大的转型，片面放大了销售部的权力，对客户予取予求，同时销售部不光是开拓市场而且还把握产品的价格，产品价格全部由销售部去定价，在组织架构中这也是很不合理的地方。

2.     狭隘的理解开源节流弱化了成本控制

开源是指促进生产、增加社会财富；节流是指轻赋薄敛、撙节支出。即主张理财之道在于积极发展生产，培植财源，同时注意减轻百姓负担和节省政府开支，达到民富国也富的目的。然后现在公司的开源节流是减轻了开支，却没有达到民富国富的目的。减去了不该削减的岗位及工资，增加了不该增加的岗位及工资支出，比如：大批量的招人，能干活就可以的人。

3.     朝令夕改，个人专权，形式主义，决策没有透明度，投入与产出不成正比。

4.     执行力不够，过分集权，造成执行力不够，公司人员散乱，凝聚力不足。

5.     公司没有创新，就没有了生命。作为一个经理人，更重要、更多的考虑是公司如何创新，如何把现有的人员各司其职，把员工的能力发挥到最大。更多的时间和精力应该考虑公司发展的大方向而不是专注于纠缠无谓的琐事，放权但不能让部门领导专权，部门之间各司其职相互制约，以达到平衡，言出必行，树立自己的威信。

6.     作为一个经理人，应该掌握大局，不能根据自己所谓的感觉或者个人喜好去经营公司，一切应该以数据说话，具体问题具体分析，不要依靠以前所谓成功的经验去带领一个新业务模式的团队，这是行不通的，不要犯“左”倾错误、，不能陷入空想、盲动和冒险，急于求成。

一个公司的好坏和长远的发展，是离不开好的管理、业务模式、创新等。