1.     组织架构不完善

2.     狭隘的理解开源节流弱化了成本控制

3.     朝令夕改，个人专权，形式主义，决策没有透明度，投入与产出不成正比。

4.     执行力不够，过分集权，造成执行力不够，公司人员散乱，凝聚力不足。

5.     公司没有创新，就没有了生命。

      作为经理人，更重要、更多的考虑是公司如何创新，如何把现有的人员各司其职，把员工的能力发挥到最大。更多的时间和精力应该考虑公司发展的大方向而不是专注于纠缠无谓的琐事，放权但不能让部门领导专权，部门之间各司其职相互制约，以达到平衡，言出必行，树立自己的威信。

6.     作为经理人，应该掌握大局，不能根据自己所谓的感觉或者个人喜好去经营公司，一切应该以数据说话，具体问题具体分析，不要依靠以前所谓成功的经验去带领一个新业务模式的团队，这是行不通的，不要犯“左”倾错误、，不能陷入空想、盲动和冒险，急于求成。