大型互联网公司具有真正的创新能力吗？中小创业者的冬天是否来临？

    故事还需要从6年前说起。在中国互联网发展过程中，2005年是个重要的年份，9月份新浪博客的推出，仅一个月左右就超过当时最大的专业博客服务商博客中国，从此博客成为大型门户网站的标配。要知道，此前web2.0业务并不被大公司关注，甚至一些门户网站的新闻版面还会刻意回避web2.0相关字眼。

    门户博客不只是一个简单的业务输赢，更重要的是它开启了一个新的时代，创新不再是新创公司的专利，网络巨头们开始介入新兴互联网业务，此后的视频、生活信息、浏览器、团购以至近期的轻博客等，大公司不仅频频发力，而且在新兴业务市场上也成为最大的赢家。

    这是之前人们所不容易理解、且认为不可能发生的事情，大家都认为：一个企业独有的基因决定着企业的出路，比如新闻网站缺乏社区网站的基因，大公司的转型也鲜有成功的案例。

    但是，国内大公司能够引领新业务潮流，更容易被归结为copy to china。国内新起的创业公司，做的不过是克隆在国外已经被证明有效的创新项目，既然大家都是抄，最终拼的就是资源与执行力，大公司比新创公司更有优势便不足为怪了。

    而在国际互联网的发展过程中，2011年也将是个重要年份，6月末推出的google plus业务，仅四周时间就奇迹般地突破2000万用户，成为社交网络时代以来增长最快的新业务。google plus的推出，意味着在国际互联网舞台上，创新也不再是新创公司的专利。

    在过去，大公司业务调整的困难主要在于路径困惑：新业务模式常常会挑战既定业务的价值模式，大公司新业务推出之所以缓慢甚至停滞，不在于大公司缺乏相应的人才，而是利益冲突所致：公司内新旧业务的互搏不符合利益最大化的方向。

    在google plus推出之前，苹果的东山再起、摩托罗拉手机业务振兴等都说明，大公司同样具有新产品的推进能力，只是苹果iPod、iPhone、iPad，摩托罗拉智能手机等，并没有影响其传统的利益链条。

    google plus的推出，既是大公司的业务转身，也是对自身核心业务最近距离的反思，在google上市的余热还未散尽之时，像否定yahoo一样，开始否定自己曾经辉煌的业务。

    人们惊奇地发现，大象学会了跳舞。创业者们不得不面对一个大象会跳舞的时代，对互联网创业来说，将是一个全新的挑战。