才正式工作两周，写一些东西肯定是肤浅的，所以，更多的目的也是一个记录。记录下自己的一些体会是件有趣的事情。这些记录并不会让人觉得那么大的噱头。正如前辈们分享的那样：销售这份工作没有很炫酷的成分在里面，更多的是实际，很实际的去见客户，去认真的做功课，每个人创造的价值不会夸张的令人惊讶。虽然我依然会对于成为一颗螺丝钉依然保持着警惕和警醒。

一、关于Credo和这次的NEO
2013.7.15正式入职，在合肥待了几天后。7.20去滁州出差，帮同事做些基础的事情。7.21直接从滁州到了上海，7.22-7.26在上海开始了为期5天的NEO（新人培训）。昨天回到合肥，明天和老板同事一块去广州待4天，参加部门年中会。初始虽然看着忙碌，但是感谢老板给了我足够的自由度，还是比较轻松。

刚刚结束的在上海的新人培训，让我感受到了这家127年的公司的魅力，感谢HR部门的安排，让我们见识了很多在公司里面做的不错的人：有从美国Top的商学院进入公司，做到BU Head的Dorothy，她刚刚帮助和推荐公司的一位Campus进入了斯坦福商学院。有我老板的老板的老板Robbin，有2002年从人大毕业加入公司的Campus，经历堪称传奇，有工作五年的，两年的，一年的Campus过来分享一些他们的想法，开心的是这些人都很真诚，不装逼，是什么就是什么，销售有多苦逼就会给你讲，尤其是医药销售的困难，也会告诉你解决的方法。真正让我觉得赞的是：没有无聊的洗脑，老板们会很告诉你的是公司的Credo，工作切实的方法，跳槽等等。

最近5天的培训，感触最深的是：不同的讲者都在提J&J的Credo：“对客户负责，对员工负责，对社会负责，对股东负责”，并会不厌其烦的重复这其中的先后顺序，以前在看Victor Liu很多文章的时候，他时常提及在他在麦肯锡工作时的信条。当时看了之后只是似懂非懂。最近才会更有感触。对Credo的践行其实标榜着太多，我也反思，我和J&J的信条符合的吗？很难说，因为刚工作的我们很难去判断这个问题

我一直不希望我成为一颗螺丝钉，但是我已经预感到了在一家127年的公司里，个人的力量总显得那么那么的有限。但是JJMC确实给了我们这些Campus足够多的培训，帮助，也让我们看到了个人能够创造的价值。

不过关于“螺丝钉”的问题是我现在不需要考虑的，我现在需要的是：学学学，再谈其他。QW学长也告诉过我类似的问题“我需要更多的是学，观察，”正如那位工作了5年的Campu为我们分享的时候，直言不讳的告诉了我们，他出于个人发展的考虑，也可能会换换工作或者公司内部的调岗，但是这些也不是现在的我们所需要考虑的，工作初始有太多需要我们去学的内容，喜欢这些真诚和直言。

二、对于生意的兴奋感
26号早上，NEO培训，一位在美世做了7年然后转到我司的HR同事在为我们讲述员工发展计划之后，我私下问她：“你为什么从世界上做人力资源管理最好的咨询公司跳到强生做一线的HR”。贸然的提问还让她蛮惊讶。不过她也很明白的回答了我的问题：1、她要更多的把时间给家庭，2、在这家公司，确实能够感觉到工作的价值。3、如果想转行跳到Consulting，要尽早。我觉得J&J非常赞的一点，是她的HR部门确实很棒，也很吸引到足够多优秀的员工。初始接触这家公司，接触最多的就是HR部门，每一位HR都非常非常棒。

25号早上公司HR部门的老大Pu Ping讲了公司的战略，看到了她在谈及生意时的兴奋感。在JJMC94年进入中国，她95年加入JJMC，为这家公司服务了18年。我本来觉得我在一家大公司最多只可能待5年，现在有些动摇，不清楚，如果在公司的话，希望可以在几年后我有机会去到那个游离于整个组织的NBD部门。

24号晚上，公司的一些大老板邀请各位Campus参加晚宴，见到了我老板的老板的老板Robbin。一位很好玩的台湾人。令我惊讶的是他竟然很清楚我们每一位人的信息。

另一个在公司晚宴上巨大的收获，一个是看到了公司的一位大老板Dorothy，从MBA之后加入公司。和她竟然帮助和推荐一位同事去了斯坦福商学院。晚宴中见到了另一位HW，骄傲并低调着。这些对人的感觉很有趣，很难用语言形容。尤其是与自己显然不同的人。

三、
无论是Credo，还是这些老板，还是他们眼中对于生意的兴奋感，还是这批一块进来的Campus眼中的的渴望，还是公司内部的一些战略，和那些更为神秘的部门和他们所做的事情，包括以后的生活，都很令我兴奋。这或许是这家公司给我在最初始时候的惊喜吧


Schiller于2013.07.28记
@合肥