敏捷开发中的站会管理是让团队坚持敏捷实践重要的一个环节：通过使用每日站立会议，团队成员能了解项目的进展及其他成员工作情况及项目遇到的障碍。站会形式是团队的所有人在一个特定的时间都聚在一个固定的区域（一般是放在项目看板的地方），耗时不超过15分钟（建议每人控制在1分钟内）。轮到团队成员的时候，他需要回答以下三个问题：

1. 我昨天完成了什么。

2. 我今天计划要做什么

3. 我面临哪些障碍

结合本人实践情况，有好的形式可以让站会高效并保持高度热情的进行日复一日的站会，每日站会必须注意以下事项，

1. 放置看板的固定场地：站会的地点需要固定，并且不容易打搅其它团队的地方，如找个独立的会议室；

2. 会前先移动看板：建议项目成员在站会前先移动看板的任务条，确保看板的任务条在站会前处于最新的状态；

3. 禁止坐着开会：站会必须站立开会，不允许有任何团队成员坐着开会，一旦开始坐下来，时间就会变长；

4. 禁止开小会：成员发言时，必须保持站会会场的纪录，防止各别成员私下开小会，导致站会的效果下降；

5. 禁止讨论具体个案：成员发言内容必须按照他需要回答的内容，防止将话题引入项目细节或解决具体的个案问题；

6. 会后立即开始解决障碍：在站会上提出的障碍（可能是一个技术问题，可能是对需求理解的问题），不在站会中解决，但是务必在站会后立即召集相关干系人进行讨论并进行解决。