80后老板：为给员工发工资，就算下跪又如何？

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文/唐祥

   再次看到创业的话题时，笔者有种说不出的感觉，对于用三次写同一个故事的我，今天的故事也算的上是一个更新版的，更是一个展现创业者不为人知一面的？这也让我想到了自己经常问别人的一句话：如果当你创业初期资金紧张阶段，而又遇到了你的员工和材料商同时需要工资的时候，你会选择那个？当然，看完前面的朋友肯定有不少人都有鱼和熊掌兼得的想法？可是当这样的故事真正发生在你身上的时候，你有否感觉到它是多么的现实？至少我是这样感觉的。我很庆幸能把自己的故事写给大家，让大家一起来认识一个创业老板的烦恼，我想你一定会懂得。那么下面的故事就从此开始……。

      讲起这个故事，我总会想起很小的时候，家里吃了上顿没有下顿的日子，就连能上小学都是那么一件奢侈的事情。不过最终的我是幸运的，因为在这样偏僻的南方农村，读过高中的父亲是明智的，他选择了卖掉家里值钱的东西来帮我完成学业，因为他说我是他人生的寄托。我一直很好奇父亲是高中毕业为何还是一个农民，而我们村好多没有高中毕业的人都到镇上去上班了。

  后来，我证明了父亲当初的决定是成功的，因为在上小学之后的我一直以优异的成绩被镇政府所资助，当每考入更高一级时，我会告诉自己要更加的努力，这样才能对得起最爱我的人。也正是有了这样的坚持，我很快便有了自己的工作。刚开始参加工作的时候，做过普工，当过保安，但最终找到定位的是一份装修公司的推销员，虽然工资不高，但是我一直很珍惜，尤其在碰到那些难缠的客户，我的斗志仿佛烈火被燃烧。

    当然，谈到我的创业经历，这可要仔细的说说了，尤其是自己职位多次从业务到主管，再从主管到部门经理、总经理提升的这两年，自己的虚荣心逐渐膨胀，加上身边几个已经创业朋友的怂恿，笔者信心慢慢靠全家人的积累最终选择了创业。至于分工，主要是我负责公司管理，老爸负责工地管理，然后加上几个朋友做设计和市场，我们的家装公司便诞生了。

    可当创业之后，我却发现事与愿违。由于当初的盲目定位，整个公司初期的定位以及本地家装公司的饱和，自己全家的所有积蓄都投资了之后，公司依然没有达到实质性的盈利，而且长期反而出现人员流失的现象。在之后，无意看回访时一个顾客的话点醒了我，原来在我之前工作的公司的定位是属于高端客户，不管在商场影响力，还是信誉度方面都是名列前茅的，那么它的报价就算是再高也有人接受。而对于我这样刚开的小公司来说，高价维护利润没有客户愿意选择你，低报价又根本没有利润。按照我之前做市场的原则，只能靠广告宣传力来吸引顾客，那么这其中大幅的开支又咋办？

    而且一眨眼，也很快到了年底，用字面的话就是辞旧迎新，而这对于创业失利的我来说，无疑就能成了一大劫难。当财务把一年来所有的材料费用、公司收入账单、以及所有员工拖欠了几个月的工资变呈报上来时，我几乎想哭着去笑，可我可以吗？不过很幸运的是，我在报表的最后一页找到了一张欠款单，几乎所有工地后期都没有交清的尾款，总款竟高达所有员工的工资。

    看到这的朋友，可能和我一样都认为新的希望来了，可是我们错了。当我重新让财务去催款的时候，几乎所有的回答都是无理取闹的问题，一个有意的破坏你该怎样去维修？但不修又那来的钱？可就当我这样调工人去维修的时候，拖欠工人工资的报表就出现了，在金钱面前，就算当初再怎么信誓旦旦，现在都解决不了任何问题？笔者不怪他们，毕竟每个人都有自己的生活，自己的创业背后支撑的整个公司员工的温饱，钱不能万能的，可一旦离了钱又让你寸步难行？就算我再怎么一人充当多个角色的去处理问题，哪怕践踏了自己的尊严？可现在的处境换句话来说，尊严又算的了什么？这种最普遍的业主找茬方式，都只是为了钱那点小事？对于这种行业普遍存在的潜规则，又何止我一个?

    在最终决定之后，我瞒着家人去银行带了款，抵押了我一心努力的公司，结清了所有的材料款。然后在年末开了最后一个总结会议，忍不住内心酸楚时我跪在员工面前，希望用发一半工资的方式来安慰他们，可这不是也被迫无奈吗？自己的年又该咋过？这就是一个80老板不为人知的故事，你能理解吗？

      写完所有的故事，我关掉了手机，然后带着一家人回到了农村，安心的过农村人的年，明年又将是一个新的开始，因为这不再是我一个的梦想了，还涉及到自己的一家，所有的员工的生活。也奉劝许多盲目创业的朋友，创业犹如双刃剑，有利也有弊，如若机不遇，切记要学习。