又是一本类《心灵鸡汤》的故事性探讨管理著作，两百多页的小册子，很快就能看完。故事本身内容情节并不复杂，讲述的是一位新任CEO如何扭转公司的不利局面。57岁的凯瑟琳接替杰夫，担任决策科技公司CEO时，公司上下一片哗然。凯瑟琳不仅已经过了创造力最强的年龄，而且也没有拿得出手的教育背景。然而，在这家看似前景一片光明的公司，凯瑟琳要面对的是所有企业都会出现的问题：管理层互相倾轧，员工和上司离心离德。但是，这家公司的问题似乎更突出，也更棘手。与竞争对手相比，他们掌握着更好更新的技术、更强大的董事会、更多的资金，尽管有这些优势，但是整个公司的盈利额和客户却远远落后与对手。凯瑟琳，一个没有技术背景，却拥有建立团队协作超常天赋的蓝领主管在众人怀疑的眼光中开始了她整合团队的历程。

这是一个打造团队，克服固有团队内部障碍的经典案例。当一个固化已久而不能给公司带来前进动力的团队，唯一能做的就是改变。对症下药，解决内部协作问题，而使团队走向正轨。掌舵人很重要，而掌舵人的方法才是重之又重。所以从书中最后概括总结的五大障碍，也很适合团队管理者去思考，去领会。一个团队，总有问题出现，当问题来临，就要好好把脉，尽快让其复原。这是个长期反复的过程，定期去对照这五大障碍，有利于团队的良性发展。

当团队中出现杂音，比如书中所提到的不愿意或者不善于合作；另外还有不能胜任自己在团队里的角色。那团队领导者要敢于做出清除该类员工的魄力。的确，即使是一个能力很强的员工，与其花大时间去调教他来融入团队，还不如清除，然后寻找更合适的。另外，朝着一个既定目标，化压力为动力，努力完成，也是本书所提倡的。

故事虽然精彩，但毕竟在现实工作中，过于理想化，知易行难。如果去做，那还需要很多细节环节。毕竟，面对的是各有特色的人的个体，如何真正做好，需要磨练的。

书中提到的五大障碍，是以金字塔结构出现，一层上一层。这边以思维导图总结之，最底层是最右边，然后顺时针过来，构成整个金字塔形的五大障碍理论。

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