今天在一把手群里看到，某实体申购一批物料，总校领导发出质疑：“这学期已经购买过两次了，为什么还要购买？” 该实体负责人回复：“上次开学前申请的音响一直没有购买，采购说批准的申购单不见了，备课本上次申请的少，文科复读的老师也在用，快用完了，所以只好申购。”

看到这段对话，想到两个问题，一是物料采购问题，二是采购权下放问题。

第一个问题，我不清楚具体采购流程，具体由谁采购，如果是后勤采购部，教育教学方面专业性较强的物料他们能否胜任？质量、价格谁来监督？如今的网上购买，质量服务都很好，已经彻底打败了线下购买，建议今后的采购以网购为主，物料申购主体要履行好监督职责。  

第二个问题，采购权是否下放，如何下放，我的态度很明确，采购权迟早要下放，迟下放不如早下放，能线上采购的就不要线下采购了，这是趋势。

一是各实体物料使用额度必须明确。在财务连续三年统计数字的基础上，建议新学期以年级组（分校）和指导班主任或楼层为单元，对水电费、教育教学生活用品及日常低值易耗品实行量化考核，定出标准，超罚节奖。

二是各实体向总校申购时，建议直接附上推荐的商品清单和价格，走完流程后，可以直接在网上选购，公示后购买，既便宜质量又有保证，不满意还可以退货，多好。    

三是总校做好监督指导，保证采购合规合法，不断提高性价比，不断提升实体控制成本、厉行节约的意识和能力。