新学年顺利开学了。常言道，万事开头难。无论是兰州成功学校还是河西成功学校，今年由于学生人数增加幅度较大，新老师和后勤楼管服务人员新面孔较多，而教室、宿舍和场地等硬件设施跟不上来，诸多乱象纷至沓来。

 　　这是正常的，不要过于大惊小怪。

　　先说生源质量。高考中考复读、各年级插班生中，都存在一些双差生。注意我说的是一些而不是个别。这些学生只有二三百分，但是抽烟喝酒打架斗殴谈恋爱者比例很大，一些学生已经变坏了。这是基本学情，我们不能否认。

　　再说师资队伍。新加盟成功的老师，尤其是新加盟的政教和楼管，对成功的“四严”管理的内涵理解不够，运用不力，导致学生队伍中暂时存在的乱象不能有效制止。

　　而我们各实体的首长教学任务繁重，各种事务缠身，应付推进正常运转疲于奔命，显得力不从心，根本没有多少时间对于出现的各种问题进行研究。一些问题只能任其自然。

　　怎么办？

　　提出几点建议：

　　一、头脑清醒，思维冷静。这是每年都存在的问题。只要高度重视，直面应对，假以时日，肯定会回到正常轨道上来。

　　二、两手抓。一手抓教职工培训，一手抓学生纪律约束。

　　三、建议将九月定为“教育整顿提高月”。针对最近出现的问题，抓住重点要害班级楼层宿舍和个人，制定科学实用的策略，必要时家长还得配合，有执行有监督，责任到人，有序有力推进，相信一个月的时间局面完全可以转变。对实在不能教育过来的也也采取断然措施，绝不能养痈遗患。

　　四、同时也建议将九月定为“成功系列创新教法培训月”，要制定目标措施，落实到人头。通过一个月的培训应用，力争百分之百的老师做到活学活用，百分之八十以上的学生基本掌握。

　　五、遇事要动脑筋，多商量，多探讨。不要埋怨，不要自责，要透过现象看本质。要学会亡羊补牢，举一反三。教育之所以是神圣的，它是要让人转变的，言行乃至思想转变的过程，是艰苦的，也是痛苦的。完成这个转变，需要知识，需要修养，需要智慧，需要赞美，需要苦口婆心锲而不舍的毅力，同时还得有惩戒。

　　六、如果能当好一名优秀的班主任，你就完全有能力当好一名市长。面对如此数量的人，基本管理是一门学问，投机取巧是不可能取得成功的。不要急躁，不要气馁，而是要抖擞精神，勇往直前。同时发生矛盾和问题要及时上报，不能不管不顾，更不能藏着掖着，以致于小事变大事，不可收拾，就不好了。切记。

 附：任校长落实对策。

     早晨，集团领导就开学初存在的典型提出了六点要求，总体来说就是学生教育和教职工培训。根据王总指示对这两方面提出以下实施意见和措施：

    一是关于学生教育。要以指导班主任为单元，对宿舍跟踪检查，发现问题及问题学生，通过宿舍评比、学生会督查、家长监督、政教处突击检查等方式，防止、纠正、基本杜绝宿舍里抽烟、玩手机、不休息等现象，定位重点楼层，重点学生，先整顿教育，给整改机会，对一些屡教不改的不可姑息迁就。尤其对欺凌学生要及时发现，及时清退，不可养虎为患。昨天参加教育局会议，几位局领导在讲话中欺凌学生都反复讲到，问题的严重性不言而喻。政教处治理方案较详尽扎实，一定要落在实处，不能纸上谈兵。

    二是教职工的培训任重道远，不仅培训老师，也要培训职工，不仅培训新老师也要持续培训老教师，两手抓，有效推进。认真落实校本培训成果，集中学习、公开课示范、师带徒、集体备课等方式齐头并进，无论用什么方式，要提高有效性。同样职工的培训也要及时跟进，特别是楼管老师，工作方法，个人修养，职业道德等方面都要作为常态工作去抓。树立典型，推广先进，通过评优罚懒树立行业自豪感。最近初中的楼管胡国霞，河西的楼管王君兰工作积极努力，爱生如子，深得家长学生厚爱，影响力很大，值得推广学习。

    三是指导班主任进一步调整角色，从教育教学教研全面着手，独立运行，把人权财权下放到指导班主任，学生招生，老师招聘任务都下移到指导班主任，加强指导班主任独立意识、责任意识、质量意识，分解管理压力，提升管理效果。

    目前，总校各项工作已经紧锣密鼓的推进，实体要创造性的做好落实。九月是一个重要的起点月，抓好了后期教育教学教研工作会事半功倍，抓不好，则焦头烂额，事倍功半。所以，各级领导都开动脑筋，想策略，出点子，对一些长期存在的问题不能回避、麻木、推卸、隐瞒，群策群力，直面问题，一定会达到预期目的。