加载中…澄城县实行“一把手”负责【崔文生】
(2023-04-06 16:02:38)
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第一时间第一现场澄城县责任编辑崔文生 |
分类： 新闻报道 |
考核方向由“面面俱到”向“牵头抓总”转变。紧扣“三个年”活动，设置专项指标，加大市上对项目的考核力度，鼓励各单位在全县形成抓重点、抓大事、抓要事，争先创优的良好氛围。
考核任务由“名目繁杂”向“务实简明”转变。对容易产生虚假信息的专项工作计划、组织领导机构、总结经验材料、上报信息动态等内容予以取缔，将视角转向实实在在的活动开展、任务完成、上级评判、社会影响等内容，精简指标，科学赋分，提高考核工作的针对性。
考核责任由“统筹管理”向“分层负责”转变。实行“一把手”负责，市县重点建设项目由县级领导包联负责，单位主要领导全面负责，分管领导具体负责，对在季度通报中滞后的减分指标和共性指标，扣减分管领导个人考核分值，创新性设置考核专员跟踪负责，确保各项工作环环相扣，责任层层夯实，落地见效。
考核方式由“一锤定音”向“平时考核”转变。采取阶段定期督查和突击督促检查相结合的方式，加大了平时检查的力度，采取一月一督查，一季一讲评，半年一考核的方式，对照各镇、各部门全年目标任务完成情况，逐一核查比对，做到阶段性工作有始有终、重点性工作着重突破、常规性工作稳步推进，不打招呼，随时抽查，一竿子插到底，全程检验工作成效，把平时考核作为重要评价依据。
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