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责任为荣，抱怨为耻

工作中我们无论是领导还是员工，常有这样的一种情况：就是工作中发现问题的时候呢，觉得这个问题跟自己无关，就会把这个问题推给别人，一旦别人说你也要承担责任的时候，你就会感到受了委曲，因为事实摆在这个地方，明明就不是你的问题嘛。我想可能类似的经历或是委曲我们任何人都有过。

一家公司要去塑造超强的执行文化，首先要有一个入口，而这个入口就是：责任，就是处事的100%责任思维。什么是100%责任思维呢？我们举个例子感受一下：

今天，有一个人过马路送文件，很急，但是是红灯，能不能走，当然不能，但是急，走了，正好撞死了，在这种情况下，谁应该承担责任？显然，是行人违规在先。

好，再来另一个场景，那是刚刚的情况，但这回天助我也，是绿灯，太好了，走的也是人行道斑马线，而且是跟在别人的后面走过去的，但是，还是有一辆车冲过来把你给撞死了，这回是大卡车闯红灯，谁的责任？大家可能会说是司机的责任。

好，没关系，我们一起从公司运营的角度来分析一下，100%责任对公司意味着什么？

从法官的角度，行人走的是绿灯，司机闯红灯违章，并且没观察，都是他的责任！但是，我们换个角度：不管法官判谁赢，最后责任的承担者是谁，是你自己，你死了，判他80年你又如何，你只能在天堂开心了，我说的还不错，在天堂，没准在地狱呢！所以，你是全部后果的承担者，死的人是你，失去更多的人是你，而不是司机。

从这个角度上来讲，你有没有对你自己负责呢？你有没有对你的生命负责呢？难道你把你的生命赌在别人过马路是否遵守交通规则上吗？如果你把自己的成功寄希望（跟赌博一样）在别人身上，那你的行为本身就是一种不对自己负责的态度，拿不到好的结果也就理所应当了。所以，当我们遇到事情时，给大家一个新的思维方式：抛开客观的责任不说，如果这种是最终结果你要为此付出代价，你就应该从一开始承担责任，就要毫无理由的为此负起百分百的责任。

在工作中，有时我们发现领导对你的PK并不是100%客观的；有时这件事情真的不是你不努力，而是旁部门不配合所至；有时连你的家人都说这事真的不怪你，不是你的问题；有时连你的同事都觉得你真的很冤枉，你就是整件事情的受害人！好，那我问大家，如果这事现在就发生在你的身上，你会如何对待呢？如果你以一个受害人的角色来思考，你又会怎样？你会怎样想？你会怎样做？有没有可能悲伤、有没有可能哭泣、沮丧、自悲、无助，再接下来可能就是报怨、生气、郁闷、难过、消极，再下来就是放弃、失败、绝望、甚至自杀了，呵呵。

所以，你真的没有什么做错的，你就真的是个受害者，你如此去思考，你又得到了什么呢？你又能证能什么呢？所以这才是最重要的。

这也是我要给大家分享的第一个结论：这就是我们对百分百责任的逻辑的植入，100%责任思维，并不一定会让你一定怎样怎样，但如果你这样思考或做最大的好处就是：如果你一开始就这么做了，你一定不会获得一个最差的结果。

第二个结论：所有100%责任，不做责任的划分。责任是不可以“划分”的，我是说：比如，一件事情发徨了，你不能说，这事他有80责任，我最多只有20%的责任。因为只要这件事跟你相关联，你就要承担你这一方的100%责任，而不是去强调别人的什么责任。也就是说，只有对自己100%负责了的人，他将没有报怨，不会什么事想着逃避。而一家公司如果植入这种思维，我们如何逐渐的抛弃报报怨，不找理由，不找借口，你的人生也就会开始跟从前不一样了。

好了，说到这，你能不能说出贵公司存在的一些问题，而这些问题与你有没有关系，如果有，我们用100%责任的方式告诉你自己，你又应该如何去面对？！(本文来自锡恩英才马永强老师)

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