6月4日，股份公司在上海举行后备人才“翔”、“翼”计划开营仪式，马须伦、李养民、巴胜基、舒明江、吴永良、胡际东等股份公司领导出席开营仪式。分（子）公司领导班子成员及各部门领导、上海地区二级单位正职领导、公司机关职能部门正职领导参加开营仪式。

“翔”、“翼”计划与“燕”计划一起构成了东航后备人才体系的核心组成部分。两项计划旨在打造东航品牌项目、推进人才强企战略。正式开营后，“翔”、“翼”计划一期项将启动学制5个月、分设5次的集中学习。

开营仪式现场，股份公司人力资源部总经理袁骏从东航人才分析报告、东航领导力建设及后备人才体系建设三个部分回顾了东航战略性人力资本提升项目的概况，并具体介绍了“翔计划”、“翼计划”培养目标及框架。培训中心总经理钟雯详细分析了后备人才培养方案。

两项计划的培养均以项目的方式进行，培养方案将与公司领导力模型进行对接。计划预计历经项目导入、课程学习、情境演练、实践应用、总结深化等阶段，并采用评估反馈、课程讲授、项目实践、行动学习、课题研究、导师辅导等培养方法，同时通过培训追踪、在岗绩效追踪、能力考评等方式进行考核和淘汰。

李养民在开营仪式讲话中指出，公司为后备人才培养提供了精心专业的设计和最优质的资源，同时为大家提供了精品学习项目、充足的培训发展平台和优先晋升的机会。公司要求两个计划的学员能够参与或主持挑战性的项目、承担被关注、被评判的压力、经受过程考核、动态考研和竞争显能的洗礼。他对各单位领导提出三点要求：一是要重视、支持本计划实施，定期了解本部门学员工作学习情况；二是要求对本单位参与本项目的员工给予学习时间的保证；三是要对于学员的行动学习课题给予支持、最好能配备业务导师，给学员更多的创新、实践机会。

马须伦在仪式结束后以《东航未来战略布局和发展策略的思考》为题，为“翼、翔计划训练营”上了第一课。内容由“关于市场布局”、“关于市场策略”、“关于物流布局”、“关于体系支撑”四个部分组成。对于东航的人才培养，马须伦强调，人才是第一资源，第一生产力。要推进构建人才的招聘、评价、考核、选拔、培训、激励、绩效提升等体系建设，全面贯彻“以绩效为导向、以业绩论英雄”的选人用人理念。一定要建立精细管理的标准化体系，有效提升管理水平，达到决策理性、流程严谨、执行规范，使每一项工作得以做精、做细、做实，将精细管理思想渗透到广大员工的理念深层，外化为公司及员工的精神风貌。要力争打造一支“以激情超越的动力、勇于担当的气度、正直诚信的品格，并以国际化的战略视野、系统化的创新思维，凝聚和推动团队与组织的发展，且在精益执行的基础上实现客户价值集成，进而引领东航科学发展”的卓越领导团队。要通过文化凝聚使东航更加聚焦战略目标，孕育组织文化，产生强大的引领力、牵引力最终实现新的发展与成长。(供稿:党委宣传部、东航传媒)