讲师简介：

弘毅老师

u 工程管理实战专家

u 20余年标杆企业工程管理实战经历

u 绿地集团、阳光城《工程管理》星级内训师

u 西安工程大学建筑环境与设备工程本科

u 曾任河南省鹤壁市建筑设计研究院技术负责人

u 曾任上海腾灵工程公司项目工程负责人

u 曾供职于龙湖、阳光城、绿地集团、雅居乐等企业

任职经验：

二十年标杆企业工程管理工作经历，曾供职于鹤壁市建筑设计研究院、龙湖，阳光城，绿地集团、雅居乐等标杆企业。任工程技术负责人、工程经理兼机电经理、工程总监等职；具有甲级设计院、甲方设计管理、项目管理、工程职能管理等多维度丰富经历，擅长于处理及解决工程现场问题及公司内部跨部门沟通障碍等；曾获得：绿都集团、阳光城集团星级内训师，负责工程体系的内部培训及公司内部跨职能培训，并获得集团三星级内训师资格。

弘毅老师自学能力强，善于将自身经验及学到的知识用培训的形式最大限度转化为团队的力量；系统性思考问题、解决问题的能力较强；善于对项目工程问题进行总结、归纳、提炼，尤为擅长“用技术的手段解决管理的问题”。

操盘过的项目有：

龙湖MOCO国际、雅居乐湖居笔记项目、紫荆华庭•晴园及朗园、澜湾•桂园/樟园/榕园、阳光天地、丽兹公馆、蔷薇溪谷、海珀蓝轩、绿地世纪城、绿地假日酒店（四星级）、笔克会展中心

主讲课程：

《建设项目全过程管控要点及风险防范》

《工程建设项目成本全流程精细化管理》

《建设项目全过程管控要点及风险防范》

《建设项目全周期精细化管理》

《建筑工程质量通病防控》

《民用建筑工程施工安全系统化管控》

《民用建筑渗漏水问题全程精细化管控》

服务过的企业名称：

中冶十二局、沣东城建、中交城投、中国葛洲坝集团股份有限公司、水电四局南方公司、绿地山东、苏控集团、中宝达、合景泰富、美好职业、鲁商置业（青岛）、美林地产、北京硅谷互联科技有限公司、中海油田服务股份有限公司、渭南新洲集团、惠济天泽资产管理有限公司、粤海置地、沣东地产、华坊、沥下地产、济阳国投、榆林朗阁房地产开发、福建美仑、北京景旭房地产开发、南京金隅地产、上海中建东孚、龙游国有资产经营有限公司、南阳财富置业、北京城建、中核华辰、深圳物业集团、山东恒信地产、山西建设投资集团、广联达科技股份有限公司、中交上航局、中国电建成都勘测设计研究院有限公司 、恩施龙凤公司、招商前海、中交瑞通建筑工程有限公司、首开置业、锦禾建设集团、北京时代光华科技有限公司、天津振业地产、锦江投资发展集团、中铁电气化局、山西五建......

《EPC建设项目成本管理之关键措施》

课程背景：

随着住房和城乡建设部《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的颁布和实施，全国建设工程领域的EPC项目数量也迅速增加。

无论对发包方、还是承建方而言，EPC项目的成本管理都是大家关注的重点项目管理模块之一。虽然EPC项目的参建方数量比传统的发包模式少了很多，但这并不意味着项目成本管理的工作量也同步减少。反之，在EPC模式下，成本管理的风险是高于传统模式的，一旦管理不善，对甲乙双方都可能带来巨额经济损失！

课程收益：

1.学习EPC项目管理的特点与难点。

2.掌握EPC项目成本管理的关键措施。

3.提升EPC项目成本风控的意识。

学员对象：

建设工程总承包企业的总经理、现场项目经理、工程成本负责人及其它相关人员。

课程内容：

1.EPC项目管理的特点与难点剖析

1.1EPC项目管理的特点剖析

项目建造主体单一、甲方对项目的管理颗粒度大；EPC承建商潜在风险因素多、协调事务繁杂。

1.2EPC项目管理的难点解读

项目管理团队组织架构设定及关键岗位人员匹配、全过程风控体系的建立与落实、政府关系协调的策略选择。

2.EPC项目成本管理的关键措施

2.1推行科学的“限额设计”

住宅标准层“含钢量”43Kg/，合理吗？做好“限额设计”的前提——对建设标准、使用功能、规划要求等进行深入研判。

2.2单方“成本估算/预算”的信息必须充分、详实

方案图、施工图、深化图——缺一不可！材料价、人工价、措施费——精准预测。

2.3招标文件的详细解读与书面沟通

甲方要求项目的剪力墙面垂直度与平整度须达到“清水混凝土”标准，EPC承建商应如何选择支撑体系？

2.4全周期设计图纸的联合内审

制订以“激励”为主的《施工图联合审查管理办法》、编制具有高度“实操性”的《图纸审核要点》。

2.5甲乙双方对成本管理“介入深度”的约定

甲方有权要求EPC承建商提供“乙供材料及设备”的商家详细信息与采购合同吗？

2.6动态成本精准管控的关键——“三单”月清月结

项目相关参建方管理人员变动频繁，成本精准管控的最大障碍！设计变更单、现场签证单、完工确认单——提升项目潜在利润的价值宝库。

注：本大纲为90分钟课程。