4、一种先进的可视化进度管控工具——日式工期表（仰视图）及其使用

5、万科的穿插提效工期的设置原则及 5 大保障措施

第二节：标杆房企的进度节点管控手段

1、中国金茂全穿插施工策划的核心点讲解

2、越秀地产的进度管理措施及 SSCS 工业化工期管理实施要求

3、世茂集团工程建设计划管理办法的解读

4、龙湖与金地的工程节点计划管理办法解读

第三讲： 项目全景计划编制

第一节：全景计划全览

1、项目拿地至开工的全景计划全览

2、全景计划的编制和管理 10 大原则

3、全景计划编制工具介绍

第二节： 标准工期与专项节点计划

1、龙湖等标杆房企标准工期的对比与异同

2、节点计划、专项计划与经营计划的各自内涵

第三节： 对标与提升

1、保证节点完成的保证措施与考核要求

2、日式管理的工程计划节点管控手段

3、课程复盘

讲师介绍：

吕子明老师

u  房地产工程项目管理实战专家

u  现任某标杆房企工程项目负责人

u  万科星级讲师

u  曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业

吕老师本科工程管理专业工学学士，硕士建筑与土木工程专业工程硕士。 具有一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。

吕老师有十余年工程项目管理经历，曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业，从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管，做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家，所获荣誉：万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家；

【主讲课程】

《房地产企业工程6S管理》
《万科精益工程管理》

《房地产项目管理与标杆企业经验借鉴》
《新形势下开发建筑企业工程管理实务》
《一线房企工程新工艺工法的应用及案例分析》
《建设项目工程视角管控、精细化管理及案例分析》
《全项目周期视角标杆房地产工程项目管理与经典案例解析》
《甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决》

《全项目周期视角项目管理及经典案例解析&工程管理人员核心能力提升》

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